| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 问题的提出 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 第2章 政府机关基本建设项目特征分析和相关理论 | 第15-20页 |
| 2.1 政府机关基本建设项目管理范围界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 政府投资项目的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 政府投资工程管理的内涵 | 第15页 |
| 2.1.3 政府机关基本建设项目管理内涵 | 第15-16页 |
| 2.2 政府机关基本建设项目管理要求 | 第16-17页 |
| 2.2.1 政府机关基本建设项目控制指标要求 | 第16-17页 |
| 2.2.2 准确掌握政府相关政策要求 | 第17页 |
| 2.2.3 严格执行行政审批手续要求 | 第17页 |
| 2.3 政府机关基本建设项目管理的理论基础 | 第17-19页 |
| 2.3.1 项目管理理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 组织理论 | 第18页 |
| 2.3.3 委托代理理论 | 第18-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 政府机关基本建设项目管理模式分析 | 第20-26页 |
| 3.1 项目管理模式误区 | 第21页 |
| 3.2 自行管理模式分析 | 第21-22页 |
| 3.2.1 自行管理模式的优点 | 第21-22页 |
| 3.2.2 自行管理模式的缺点 | 第22页 |
| 3.3 代建管理模式分析 | 第22-24页 |
| 3.3.1 代建管理模式的优点 | 第23-24页 |
| 3.3.2 代建管理模式的缺点 | 第24页 |
| 3.4 合作管理模式分析 | 第24-25页 |
| 3.4.1 合作管理模式的优点 | 第25页 |
| 3.4.2 合作管理模式的缺点 | 第25页 |
| 3.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第4章 政府机关基本建设项目管理模式的选择 | 第26-35页 |
| 4.1 影响政府机关基本建设项目管理模式选择的因素 | 第26-28页 |
| 4.1.1 行政命令对项目管理的影响 | 第27页 |
| 4.1.2 人员素质对项目管理的影响 | 第27-28页 |
| 4.1.3 廉政隐患对项目管理的影响 | 第28页 |
| 4.2 基于影响因素合作管理模式的选择 | 第28-34页 |
| 4.2.1 基于影响因素的管理模式判断 | 第28-29页 |
| 4.2.2 全过程的合作管理形式判断 | 第29-31页 |
| 4.2.3 两阶段的合作管理形式判断 | 第31-32页 |
| 4.2.4 合作管理单位的选择 | 第32-33页 |
| 4.2.5 合作管理全过程费用的测算 | 第33-34页 |
| 4.3 本章小结 | 第34-35页 |
| 第5章 案例分析 | 第35-41页 |
| 5.1 项目概况 | 第35-36页 |
| 5.1.1 项目基本情况及特点 | 第35页 |
| 5.1.2 业主情况 | 第35-36页 |
| 5.2 运用个性化项目管理模式 | 第36-37页 |
| 5.2.1 市场调研确定项目组织模式 | 第36页 |
| 5.2.2 项目管理公司的选择及合同签订 | 第36-37页 |
| 5.3 组织机构及职责界定 | 第37-39页 |
| 5.3.1 业主方项目管理机构设置及职责界定 | 第37页 |
| 5.3.2 项目管理公司管理机构设置及职责界定 | 第37-38页 |
| 5.3.3 项目组织结构的创新 | 第38-39页 |
| 5.4 项目管理完成情况及评价 | 第39-40页 |
| 5.4.1 项目总体完成情况 | 第39页 |
| 5.4.2 项目管理绩效分析 | 第39-40页 |
| 5.4.3 存在的不足 | 第40页 |
| 5.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第6章 结论和建议 | 第41-43页 |
| 6.1 政府行政机关基本建设项目管理模式改革的总体思路 | 第41页 |
| 6.2 政机关基本建设项目管理模式改革的具体建议 | 第41-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |