| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 前言 | 第9-16页 |
| （一）选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1、选题背景 | 第9-10页 |
| 2、研究意义 | 第10页 |
| （二）文献综述 | 第10-15页 |
| 1、供销合作社研究综述 | 第10-12页 |
| 2、国内外合作经济组织研究综述 | 第12-13页 |
| 3、政府公共部门人力资源管理文献综述 | 第13-14页 |
| 4、团队建设与管理可行性策略文献综述 | 第14-15页 |
| （三）研究内容与研究方法 | 第15页 |
| 1、研究内容 | 第15页 |
| 2、研究方法 | 第15页 |
| （四）可能的创新之处与存在的不足 | 第15-16页 |
| 1、创新之处 | 第15页 |
| 2、不足之处 | 第15-16页 |
| 一、苏州市供销合作总社及其历史沿革 | 第16-21页 |
| （一）苏州市供销合作总社简介 | 第16-19页 |
| 1、苏州供销社的沿革 | 第16页 |
| 2、历次社员代表大会 | 第16-17页 |
| 3、郊区基层供销社 | 第17页 |
| 4、直属企（事）单位 | 第17-19页 |
| （二）改革开放前的苏州供销社 | 第19页 |
| （三）改革开放后的苏州供销社 | 第19-21页 |
| 二、苏州市供销合作总社的职能定位 | 第21-25页 |
| （一）计划经济时代的主要职责列表 | 第21页 |
| （二）市场经济时代的主要职责列表 | 第21-22页 |
| （三）职能对比分析 | 第22-23页 |
| 1、为农服务职能 | 第22-23页 |
| 2、经济、社会职能 | 第23页 |
| 3、行政管理职能 | 第23页 |
| 4、内部管理职能 | 第23页 |
| （四）经济新常态下的职能定位 | 第23-25页 |
| 三、苏州市供销合作总社现阶段所面临的困境 | 第25-34页 |
| （一）下属各县市区供销社所面临的挑战 | 第25-28页 |
| 1、与农民的利益联结不够紧密 | 第25-26页 |
| 2、具体工作中被动多主动少、目标多行动少 | 第26-27页 |
| 3、组织职能定位不清、自身特色尚未大幅彰显 | 第27-28页 |
| （二）省社、市社与县联社及企事业单位之间缺少紧密的合作 | 第28-30页 |
| 1、层级之间利益关系较为松散 | 第28-29页 |
| 2、苏州市社与县联社社有企（事）业单位之间利益联结较少 | 第29-30页 |
| 3、苏州市社及县联社社有企（事）业单位发挥出的公益性效应不显著 | 第30页 |
| （三）苏州市社内部因素制约 | 第30-32页 |
| 1、员工敬业与奉献精神不强 | 第30-31页 |
| 2、高素质人才不多 | 第31-32页 |
| 3、团队凝聚力不足 | 第32页 |
| （四）外部环境不够通达 | 第32-34页 |
| 1、直接为农服务的渠道较少，机构对农民的吸引力有限 | 第32-33页 |
| 2、与其他政府部门及社会组织的合作不够全面 | 第33-34页 |
| 四、台湾农会及日韩农协发展的经验与启示 | 第34-38页 |
| （一）业务拓展方面的经验与启示 | 第34-35页 |
| 1、六次产业化理念的培养与深入实践 | 第34页 |
| 2、为农服务功能的全方位拓展 | 第34-35页 |
| （二）组织体系与管理方面的经验与启示 | 第35-38页 |
| 1、更加严明的法律保障 | 第35-36页 |
| 2、更为严谨的社员管理制度 | 第36页 |
| 3、更多方式培养高素质的农业人才 | 第36-38页 |
| 五、新常态背景下苏州市供销合作社发展路径的创新 | 第38-50页 |
| （一）依托基层组织为农业、农村和农民服务 | 第38-43页 |
| 1、系列化服务要力求覆盖“产前”、“产中”和“产后”的各个环节 | 第38-39页 |
| 2、综合性服务既要具有供销社的特色，又要保持较高的服务品质 | 第39-40页 |
| 3、在“农业技术与农业信息”服务方面发挥作用 | 第40-41页 |
| 4、培养具有“合作”内涵的农产品经纪人 | 第41-43页 |
| （二）切实发挥以农民为主体的专业合作社及联合社的作用 | 第43-45页 |
| 1、强化基层合作组织的社员主体 | 第43页 |
| 2、加快推进基层社改造 | 第43-44页 |
| 3、真正“创办”和“领办”农民专业合作社及联合社 | 第44页 |
| 4、做“六次产业化”的金牌红娘 | 第44-45页 |
| （三）打造紧密型的供销合作社联合社 | 第45-47页 |
| 1、密切联合社层级联系 | 第45-46页 |
| 2、强化社有企（事）业单位的公益职责 | 第46页 |
| 3、提升农业相关行业协会的服务水平 | 第46-47页 |
| 4、打造真正的学习型组织 | 第47页 |
| （四）加强供销合作社的内部管理 | 第47-50页 |
| 1、凸显供销合作精神与员工身份定位的联结 | 第48页 |
| 2、提升员工尤其是领导干部的心智模式 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
