| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第14-20页 |
| 1.1 本文的研究背景及意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 本文的研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 本文的研究意义 | 第15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-18页 |
| 1.2.1 互联网金融文献综述 | 第15-17页 |
| 1.2.2 传统商业银行战略转型文献综述 | 第17页 |
| 1.2.3 经济增加值的文献综述 | 第17-18页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第18页 |
| 1.3 本文的研究内容和研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 本文的研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 本文的研究方法 | 第19页 |
| 1.4 贡献与不足 | 第19-20页 |
| 1.4.1 本文可能的贡献 | 第19页 |
| 1.4.2 本文的不足之处 | 第19-20页 |
| 2 基础理论 | 第20-26页 |
| 2.1 互联网金融的定义、本质与特点 | 第20-21页 |
| 2.1.1 互联网金融的定义 | 第20页 |
| 2.1.2 互联网金融的本质 | 第20页 |
| 2.1.3 互联网金融的特点 | 第20-21页 |
| 2.2 互联网金融的基本模式 | 第21-22页 |
| 2.2.1 传统金融服务的Internet渗透 | 第21页 |
| 2.2.2 Internet中间服务 | 第21-22页 |
| 2.2.3 Internet金融服务 | 第22页 |
| 2.2.4 互联网金融发展趋势 | 第22页 |
| 2.3 战略管理的基本理论 | 第22-23页 |
| 2.3.1 战略及战略管理 | 第22页 |
| 2.3.2 战略管理发展历程 | 第22-23页 |
| 2.4 业绩评价的基本理论 | 第23-26页 |
| 2.4.1 业绩评价的定义 | 第23页 |
| 2.4.2 业绩评价的方法 | 第23-26页 |
| 3 传统商业银行的战略转型及业绩评价 | 第26-35页 |
| 3.1 传统商业银行战略转型的背景分析 | 第26-30页 |
| 3.1.1 互联网金融对传统商业银行资产负债的冲击 | 第26页 |
| 3.1.2 互联网金融对传统商业银行中间业务的影响 | 第26-27页 |
| 3.1.3 互联网金融对传统商业银行盈利机理的影响 | 第27页 |
| 3.1.4 互联网金融与传统商业银行的关系 | 第27-30页 |
| 3.2 传统商业银行战略转型及对策 | 第30-33页 |
| 3.2.1 传统商业银行战略定位 | 第30-31页 |
| 3.2.2 平台化战略 | 第31-32页 |
| 3.2.3 以用户为中心，加快创新步伐 | 第32页 |
| 3.2.4 完善互联网金融风险管控 | 第32页 |
| 3.2.5 借鉴学习，合作共赢 | 第32-33页 |
| 3.3 利用EVA对传统商业银行战略转型进行评价 | 第33-35页 |
| 3.3.1 EVA业绩评价法在传统商业银行中的应用 | 第33-34页 |
| 3.3.2 EVA业绩评价的指标测算 | 第34页 |
| 3.3.3 战略转型对EVA的影响 | 第34-35页 |
| 4 案例分析 | 第35-40页 |
| 4.1 G银行发展概况 | 第35页 |
| 4.2 G银行战略转型定位 | 第35-36页 |
| 4.3 G银行实施的战略措施 | 第36-37页 |
| 4.3.1 运用互联网思维与技术创新金融服务 | 第36页 |
| 4.3.2 创建互联网金融品牌 | 第36页 |
| 4.3.3 积极开拓国外市场，寻找新的利润增长点 | 第36页 |
| 4.3.4 风险管控，保障金融安全 | 第36-37页 |
| 4.3.5 以人为本 | 第37页 |
| 4.4 基于EVA评价G银行经营业绩 | 第37-40页 |
| 5 总结与展望 | 第40-42页 |
| 5.1 研究结论 | 第40页 |
| 5.2 政策建议 | 第40页 |
| 5.3 未来研究方向展望 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
