| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究方法及创新点 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.2.2 创新点 | 第15-16页 |
| 1.3 文献综述 | 第16-18页 |
| 1.3.1 国内外关于全面预算管理概念的综述 | 第16页 |
| 1.3.2 国内外关于全面预算管理体系的综述 | 第16-17页 |
| 1.3.3 国内外关于预算绩效评价的综述 | 第17-18页 |
| 1.4 研究的思路和分析框架 | 第18-19页 |
| 2 全面预算管理的相关概念 | 第19-26页 |
| 2.1 全面预算管理的概念和作用 | 第19-20页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 全面预算管理的作用 | 第19-20页 |
| 2.2 全面预算编制方法的相关概念 | 第20-21页 |
| 2.2.1 增量预算与零基预算 | 第20页 |
| 2.2.2 静态预算与动态预算 | 第20页 |
| 2.2.3 定期预算与滚动预算 | 第20-21页 |
| 2.3 全面预算编制的程序的相关概念 | 第21-22页 |
| 2.3.1 自上而下的全面预算编制程序 | 第21页 |
| 2.3.2 自下而上的全面预算编制程序 | 第21-22页 |
| 2.3.3 上下结合的全面预算编制程序 | 第22页 |
| 2.4 全面预算管理模式的相关概念 | 第22-23页 |
| 2.4.1 以营销为重心的全面预算管理模式 | 第22页 |
| 2.4.2 以利润为重心的全面预算管理模式 | 第22-23页 |
| 2.4.3 以成本为重心的全面预算管理模式 | 第23页 |
| 2.4.4 以现金为重心的全面预算管理模式 | 第23页 |
| 2.5 EVA指标的相关概念 | 第23-24页 |
| 2.5.1 EVA指标的概念 | 第23-24页 |
| 2.5.2 EVA指标的作用 | 第24页 |
| 2.6 BSC（平衡计分卡）的相关概念 | 第24-26页 |
| 2.6.1 BSC（平衡计分卡）的概念 | 第24页 |
| 2.6.2 BSC中四个维度的主要内容 | 第24-26页 |
| 3 SX融资租赁公司全面预算管理的现状分析 | 第26-32页 |
| 3.1 SX融资租赁公司的概况 | 第26-27页 |
| 3.1.1 SX融资租赁公司的简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 SX融资租赁公司的发展情况 | 第27页 |
| 3.2 SX融资租赁公司全面预算管理的现状 | 第27-32页 |
| 3.2.1 预算管理机构设置的情况 | 第27-28页 |
| 3.2.2 预算编制的情况 | 第28-29页 |
| 3.2.3 预算监控执行的情况 | 第29-30页 |
| 3.2.4 预算调整的情况 | 第30-31页 |
| 3.2.5 预算评价及考核情况 | 第31-32页 |
| 4 SX融资租赁公司全面预算管理存在的问题 | 第32-38页 |
| 4.1 预算管理组织结构不完善 | 第32-33页 |
| 4.1.1 预算管理组织结构权责不清 | 第32页 |
| 4.1.2 预算管理组织结构单一 | 第32-33页 |
| 4.2 全面预算管理未考虑企业的价值驱动因素 | 第33页 |
| 4.2.1 对价值驱动因素不了解 | 第33页 |
| 4.2.2 未将价值驱动因素融入预算管理 | 第33页 |
| 4.3 财务管理制度存在漏洞 | 第33-34页 |
| 4.3.1 财务核算未细化到位 | 第33-34页 |
| 4.3.2 忽视了财务管理中会计的梳理 | 第34页 |
| 4.4 预算目标的制定和分解与发展战略脱节 | 第34-35页 |
| 4.4.1 预算目标的制定脱离发展战略 | 第34-35页 |
| 4.4.2 预算目标分解不切公司实际情况 | 第35页 |
| 4.5 缺乏有效的预算监控体系 | 第35-36页 |
| 4.5.1 预算监管机制缺失 | 第35-36页 |
| 4.5.2 预算监管流程不明确 | 第36页 |
| 4.6 预算指标设计不合理 | 第36-38页 |
| 4.6.1 预算指标单一 | 第36-37页 |
| 4.6.2 预算指标比例失衡 | 第37-38页 |
| 5 优化SX融资租赁公司全面预算管理的建议 | 第38-50页 |
| 5.1 完善预算管理组织结构 | 第38-39页 |
| 5.1.1 构建完善的预算管理组织 | 第38-39页 |
| 5.1.2 明确各预算部门的职责 | 第39页 |
| 5.2 以基于价值链的企业战略为基础制定全面预算制度 | 第39-41页 |
| 5.2.1 将价值链引入到企业战略 | 第39-41页 |
| 5.2.2 基于企业战略制定预算管理制度 | 第41页 |
| 5.3 健全SX融资租赁公司的财务管理制度 | 第41-43页 |
| 5.3.1 完善财务管理制度 | 第41-42页 |
| 5.3.2 细化财务核算体系 | 第42-43页 |
| 5.4 科学的进行预算目标制定与分解 | 第43-46页 |
| 5.4.1 科学制定预算目标 | 第43-45页 |
| 5.4.2 对预算目标进行合理的分解 | 第45-46页 |
| 5.5 全面预算管理采用动态监控 | 第46页 |
| 5.5.1 建立四级监控制度 | 第46页 |
| 5.5.2 构建动态监控体系 | 第46页 |
| 5.6 构建BSC与EVA相结合的绩效评价体系 | 第46-50页 |
| 5.6.1 建立BSC与EVA相结合的评价指标体系 | 第46-48页 |
| 5.6.2 完善薪酬激励机制 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |