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“互联网+家电”背景下海信电视的产品策略优化研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-15页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究意义第12-13页
    1.3 研究方法和研究内容第13-15页
        1.3.1 研究方法第13页
        1.3.2 研究内容第13-15页
第2章 相关理论与文献回顾第15-21页
    2.1 产品策略相关基础理论回顾第15-19页
        2.1.1 4P营销组合理论第15页
        2.1.2 产品策略理论与文献综述第15-19页
    2.2“互联网+”背景下营销策略转型相关文献综述第19-21页
第3章“互联网+家电”背景下海信电视营销环境分析第21-40页
    3.1“互联网+”背景下电视行业宏观环境第21-29页
        3.1.1 电视行业总体发展态势第21-23页
        3.1.2 电视行业宏观环境分析第23-26页
        3.1.3 互联网企业涉足电视行业引发的新竞争态势第26-29页
    3.2 海信电器股份有限公司概况介绍第29-31页
        3.2.1 海信电器历史与发展第29页
        3.2.2 海信电器主营业务介绍第29页
        3.2.3 海信电器近两年主营业务财务状况第29-31页
    3.3 海信主营电视产品与营销现状分析第31-34页
        3.3.1 海信主营电视产品介绍第31-33页
        3.3.2 海信电器电视产品营销概况第33-34页
    3.4“互联网+家电”背景下电视产品消费者特点和行为分析第34-40页
        3.4.1 电视消费人群分析第34-37页
        3.4.2 电视消费动机分析第37页
        3.4.3 电视消费渠道分析第37-38页
        3.4.4 影响电视消费的产品因素分析第38-40页
第4章 传统电视企业和互联网延伸电视企业的产品策略对比分析第40-53页
    4.1 海信与互联网延伸电视企业产品定位策略对比分析第40-42页
        4.1.1 目标市场选择对比分析第40-41页
        4.1.2 市场定位对比分析第41-42页
    4.2 海信与互联网延伸电视企业产品组合策略对比分析第42-46页
        4.2.1 产品组合宽度对比分析第42-44页
        4.2.2 产品组合长度对比与分析第44-45页
        4.2.3 产品组合深度对比与分析第45-46页
    4.3 海信与互联网延伸电视企业新产品开发策略对比分析第46-52页
        4.3.1 新产品开发目标对比分析第46页
        4.3.2 新产品开发途径对比分析第46-47页
        4.3.3 新产品开发过程对比分析第47-49页
        4.3.4 新产品开发成本对比分析第49-52页
    4.4 小结第52-53页
第5章 海信电视产品策略优化对策第53-61页
    5.1 产品定位策略优化对策第53-54页
        5.1.1 重新定位,找准利润产品目标市场第53页
        5.1.2 定位围绕用户需求并加强用户参与第53-54页
        5.1.3 以用户思维改进定位沟通第54页
    5.2 产品组合策略优化对策第54-58页
        5.2.1 淘汰衰退期产品第54-55页
        5.2.2 缩减优化产品组合第55-57页
        5.2.3 提高关联产品的附加值第57-58页
    5.3 新产品研发策略优化对策第58-59页
        5.3.1 重新定位新产品开发目标第58页
        5.3.2 优化新产品开发流程第58页
        5.3.3 在产品开发中贯彻降低运营、运维成本理念第58-59页
    5.4 小结第59-61页
第6章 海信电视产品策略优化配套保障措施第61-68页
    6.1 营销配套整合措施第61-64页
        6.1.1 围绕产品新定位优化促销策略第61-63页
        6.1.2 围绕产品新定位优化渠道策略第63页
        6.1.3 围绕产品新定位优化价格策略第63-64页
    6.2 公司管理层面保障措施第64-68页
        6.2.1 组织保障措施第64-65页
        6.2.2 激励与政策保障措施第65-66页
        6.2.3 企业文化保障措施第66-68页
第7章 结论第68-70页
参考文献第70-73页
附录第73-76页
致谢第76页

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