摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-15页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.3 研究方法和研究内容 | 第13-15页 |
1.3.1 研究方法 | 第13页 |
1.3.2 研究内容 | 第13-15页 |
第2章 相关理论与文献回顾 | 第15-21页 |
2.1 产品策略相关基础理论回顾 | 第15-19页 |
2.1.1 4P营销组合理论 | 第15页 |
2.1.2 产品策略理论与文献综述 | 第15-19页 |
2.2“互联网+”背景下营销策略转型相关文献综述 | 第19-21页 |
第3章“互联网+家电”背景下海信电视营销环境分析 | 第21-40页 |
3.1“互联网+”背景下电视行业宏观环境 | 第21-29页 |
3.1.1 电视行业总体发展态势 | 第21-23页 |
3.1.2 电视行业宏观环境分析 | 第23-26页 |
3.1.3 互联网企业涉足电视行业引发的新竞争态势 | 第26-29页 |
3.2 海信电器股份有限公司概况介绍 | 第29-31页 |
3.2.1 海信电器历史与发展 | 第29页 |
3.2.2 海信电器主营业务介绍 | 第29页 |
3.2.3 海信电器近两年主营业务财务状况 | 第29-31页 |
3.3 海信主营电视产品与营销现状分析 | 第31-34页 |
3.3.1 海信主营电视产品介绍 | 第31-33页 |
3.3.2 海信电器电视产品营销概况 | 第33-34页 |
3.4“互联网+家电”背景下电视产品消费者特点和行为分析 | 第34-40页 |
3.4.1 电视消费人群分析 | 第34-37页 |
3.4.2 电视消费动机分析 | 第37页 |
3.4.3 电视消费渠道分析 | 第37-38页 |
3.4.4 影响电视消费的产品因素分析 | 第38-40页 |
第4章 传统电视企业和互联网延伸电视企业的产品策略对比分析 | 第40-53页 |
4.1 海信与互联网延伸电视企业产品定位策略对比分析 | 第40-42页 |
4.1.1 目标市场选择对比分析 | 第40-41页 |
4.1.2 市场定位对比分析 | 第41-42页 |
4.2 海信与互联网延伸电视企业产品组合策略对比分析 | 第42-46页 |
4.2.1 产品组合宽度对比分析 | 第42-44页 |
4.2.2 产品组合长度对比与分析 | 第44-45页 |
4.2.3 产品组合深度对比与分析 | 第45-46页 |
4.3 海信与互联网延伸电视企业新产品开发策略对比分析 | 第46-52页 |
4.3.1 新产品开发目标对比分析 | 第46页 |
4.3.2 新产品开发途径对比分析 | 第46-47页 |
4.3.3 新产品开发过程对比分析 | 第47-49页 |
4.3.4 新产品开发成本对比分析 | 第49-52页 |
4.4 小结 | 第52-53页 |
第5章 海信电视产品策略优化对策 | 第53-61页 |
5.1 产品定位策略优化对策 | 第53-54页 |
5.1.1 重新定位,找准利润产品目标市场 | 第53页 |
5.1.2 定位围绕用户需求并加强用户参与 | 第53-54页 |
5.1.3 以用户思维改进定位沟通 | 第54页 |
5.2 产品组合策略优化对策 | 第54-58页 |
5.2.1 淘汰衰退期产品 | 第54-55页 |
5.2.2 缩减优化产品组合 | 第55-57页 |
5.2.3 提高关联产品的附加值 | 第57-58页 |
5.3 新产品研发策略优化对策 | 第58-59页 |
5.3.1 重新定位新产品开发目标 | 第58页 |
5.3.2 优化新产品开发流程 | 第58页 |
5.3.3 在产品开发中贯彻降低运营、运维成本理念 | 第58-59页 |
5.4 小结 | 第59-61页 |
第6章 海信电视产品策略优化配套保障措施 | 第61-68页 |
6.1 营销配套整合措施 | 第61-64页 |
6.1.1 围绕产品新定位优化促销策略 | 第61-63页 |
6.1.2 围绕产品新定位优化渠道策略 | 第63页 |
6.1.3 围绕产品新定位优化价格策略 | 第63-64页 |
6.2 公司管理层面保障措施 | 第64-68页 |
6.2.1 组织保障措施 | 第64-65页 |
6.2.2 激励与政策保障措施 | 第65-66页 |
6.2.3 企业文化保障措施 | 第66-68页 |
第7章 结论 | 第68-70页 |
参考文献 | 第70-73页 |
附录 | 第73-76页 |
致谢 | 第76页 |