摘要 | 第4-6页 |
abstract | 第6-8页 |
第一章 前言 | 第12-18页 |
1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13页 |
1.2 研究现状 | 第13-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
第二章 相关概念与理论基础 | 第18-26页 |
2.1 相关概念 | 第18-19页 |
2.1.1 农民专业合作社的概念 | 第18页 |
2.1.2 人力资源开发的内涵 | 第18-19页 |
2.1.3 农民专业合作社人力资源开发的意义 | 第19页 |
2.2 理论基础 | 第19-22页 |
2.2.1 人力资本投资理论 | 第19-20页 |
2.2.2 人力资源开发理论 | 第20-22页 |
2.2.3 把合作社视为企业理论及其延伸 | 第22页 |
2.3 SWOT分析工具 | 第22-26页 |
2.3.1 企业战略环境分析理论 | 第22-24页 |
2.3.2 SWOT分析工具 | 第24-26页 |
第三章 东营市农民专业合作社概述 | 第26-31页 |
3.1 东营市农民专业合作社现状 | 第26-29页 |
3.1.1 东营市农业发展简介 | 第26-27页 |
3.1.2 东营市农民专业合作社兴起与发展 | 第27-29页 |
3.2 东营市农民专业合作社人力资源开发中存在的问题分析 | 第29-31页 |
第四章 东营市农民专业合作社人力资源开发的swot分析 | 第31-41页 |
4.1 东营市农民专业合作社人力资源开发的优势(S)分析 | 第31-34页 |
4.1.1 合作社人力资源丰富 | 第31-32页 |
4.1.2 合作社人力资源开发的政策环境宽松 | 第32页 |
4.1.3 农村基础教育均衡发展 | 第32-33页 |
4.1.4 职业教育体系完善 | 第33页 |
4.1.5 农村医疗保健体系初步建立 | 第33-34页 |
4.2 东营市农民专业合作社人力资源开发的劣势(W)分析 | 第34-36页 |
4.2.1 合作社人才管理机制不健全 | 第34页 |
4.2.2 实用型专业人才相对匮乏 | 第34-35页 |
4.2.3 管理型专业人才不足 | 第35页 |
4.2.4 人才流动障碍仍然明显 | 第35-36页 |
4.3 东营市农民专业合作社人力资源开发的机会(O)分析 | 第36-37页 |
4.3.1 处于政策机遇期 | 第36-37页 |
4.3.2 财政支撑能力不断增强 | 第37页 |
4.4 东营市农民专业合作社人力资源开发的威胁(T)分析 | 第37-39页 |
4.4.1 跨区域人才竞争激烈 | 第37-38页 |
4.4.2 小农观念根深蒂固 | 第38-39页 |
4.5 SWOT分析简要总结 | 第39-41页 |
第五章 东营市农民专业合作社人力资源开发的目标与策略 | 第41-45页 |
5.1 东营市农民专业合作社人力资源开发的基本目标 | 第41页 |
5.2 东营市农民专业合作社人力资源开发的主要原则 | 第41-42页 |
5.2.1 科学性原则 | 第41页 |
5.2.2 系统性原则 | 第41页 |
5.2.3 循序渐进原则 | 第41-42页 |
5.2.4 市场竞争性原则 | 第42页 |
5.2.5 政府主导性原则 | 第42页 |
5.3 东营市农民专业合作社人力资源开发的策略选择 | 第42-45页 |
5.3.1 SO策略 | 第42-43页 |
5.3.2 ST策略 | 第43页 |
5.3.3 WO策略 | 第43-44页 |
5.3.4 WT策略 | 第44-45页 |
第六章 东营市农民专业合作社人力资源开发策略的保障措施 | 第45-50页 |
6.1 增强对农民专业合作社人力资源开发重要性的认识 | 第45-46页 |
6.2 加强政府对农民专业合作社人力资源开发的引导和支持 | 第46-47页 |
6.3 进一步明确农民专业化合作社的法人地位 | 第47-48页 |
6.4 积极发挥市场在合作社人力资源开发作用 | 第48-50页 |
第七章 结论 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
致谢 | 第53页 |