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东营市农民专业合作社人力资源开发策略研究--以SWOT分析为框架

摘要第4-6页
abstract第6-8页
第一章 前言第12-18页
    1.1 研究背景和意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13页
    1.2 研究现状第13-16页
        1.2.1 国外研究现状第13-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-16页
    1.3 研究内容与研究方法第16-18页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
第二章 相关概念与理论基础第18-26页
    2.1 相关概念第18-19页
        2.1.1 农民专业合作社的概念第18页
        2.1.2 人力资源开发的内涵第18-19页
        2.1.3 农民专业合作社人力资源开发的意义第19页
    2.2 理论基础第19-22页
        2.2.1 人力资本投资理论第19-20页
        2.2.2 人力资源开发理论第20-22页
        2.2.3 把合作社视为企业理论及其延伸第22页
    2.3 SWOT分析工具第22-26页
        2.3.1 企业战略环境分析理论第22-24页
        2.3.2 SWOT分析工具第24-26页
第三章 东营市农民专业合作社概述第26-31页
    3.1 东营市农民专业合作社现状第26-29页
        3.1.1 东营市农业发展简介第26-27页
        3.1.2 东营市农民专业合作社兴起与发展第27-29页
    3.2 东营市农民专业合作社人力资源开发中存在的问题分析第29-31页
第四章 东营市农民专业合作社人力资源开发的swot分析第31-41页
    4.1 东营市农民专业合作社人力资源开发的优势(S)分析第31-34页
        4.1.1 合作社人力资源丰富第31-32页
        4.1.2 合作社人力资源开发的政策环境宽松第32页
        4.1.3 农村基础教育均衡发展第32-33页
        4.1.4 职业教育体系完善第33页
        4.1.5 农村医疗保健体系初步建立第33-34页
    4.2 东营市农民专业合作社人力资源开发的劣势(W)分析第34-36页
        4.2.1 合作社人才管理机制不健全第34页
        4.2.2 实用型专业人才相对匮乏第34-35页
        4.2.3 管理型专业人才不足第35页
        4.2.4 人才流动障碍仍然明显第35-36页
    4.3 东营市农民专业合作社人力资源开发的机会(O)分析第36-37页
        4.3.1 处于政策机遇期第36-37页
        4.3.2 财政支撑能力不断增强第37页
    4.4 东营市农民专业合作社人力资源开发的威胁(T)分析第37-39页
        4.4.1 跨区域人才竞争激烈第37-38页
        4.4.2 小农观念根深蒂固第38-39页
    4.5 SWOT分析简要总结第39-41页
第五章 东营市农民专业合作社人力资源开发的目标与策略第41-45页
    5.1 东营市农民专业合作社人力资源开发的基本目标第41页
    5.2 东营市农民专业合作社人力资源开发的主要原则第41-42页
        5.2.1 科学性原则第41页
        5.2.2 系统性原则第41页
        5.2.3 循序渐进原则第41-42页
        5.2.4 市场竞争性原则第42页
        5.2.5 政府主导性原则第42页
    5.3 东营市农民专业合作社人力资源开发的策略选择第42-45页
        5.3.1 SO策略第42-43页
        5.3.2 ST策略第43页
        5.3.3 WO策略第43-44页
        5.3.4 WT策略第44-45页
第六章 东营市农民专业合作社人力资源开发策略的保障措施第45-50页
    6.1 增强对农民专业合作社人力资源开发重要性的认识第45-46页
    6.2 加强政府对农民专业合作社人力资源开发的引导和支持第46-47页
    6.3 进一步明确农民专业化合作社的法人地位第47-48页
    6.4 积极发挥市场在合作社人力资源开发作用第48-50页
第七章 结论第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

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