| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第15-21页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第15-19页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第19-21页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第21-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 第2章 人行长沙中心支行现金清分业务管理现状与问题 | 第22-29页 |
| 2.1 人行长沙中心支行及其现金清分业务概况 | 第22-24页 |
| 2.1.1 人行长沙中心支行概况 | 第22页 |
| 2.1.2 人行长沙中心支行现金清分业务概况 | 第22-24页 |
| 2.2 人行长沙中心支行现金清分管理现状 | 第24-25页 |
| 2.3 人行长沙中心支行现有现金清分管理存在的问题 | 第25-29页 |
| 2.3.1 人行长沙中心支行现有现金清分业务管理存在的问题 | 第25-27页 |
| 2.3.2 人行长沙中心支行现金清分部门内部管理存在的问题 | 第27-29页 |
| 第3章 人行长沙中心支行现金清分业务外包管理方案设计 | 第29-41页 |
| 3.1 现金清分业务外包管理的思路 | 第29-30页 |
| 3.2 现金清分业务外包管理的原则 | 第30-33页 |
| 3.2.1. 现金清分业务外包应由人民银行主导 | 第30-32页 |
| 3.2.2 商业银行清分部门负责初步整点工作 | 第32页 |
| 3.2.3 人民银行对现金清分外包公司的监管 | 第32-33页 |
| 3.3 现金清分外包公司内部管理方针 | 第33-41页 |
| 3.3.1 公司的财务管理 | 第34-36页 |
| 3.3.2 公司的组织管理 | 第36-41页 |
| 第4章 人行长沙中心支行现金清分业务外包管理方案实施 | 第41-53页 |
| 4.1 现金清分业务外包管理方案实施策略 | 第41-44页 |
| 4.1.1 实施前的准备 | 第41页 |
| 4.1.2 实施措施 | 第41-44页 |
| 4.2 加强现金清分业务外包的风险管理 | 第44-52页 |
| 4.2.1 现金清分业务外包存在的主要风险 | 第44-46页 |
| 4.2.2 对现金清分业务外包风险的预防与处置 | 第46-52页 |
| 4.3 现金清分业务外包管理方案的预期效果 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
