TP事业部供应链模式下的采购管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12-14页 |
| 第二章 供应链及采购管理相关理论 | 第14-25页 |
| 2.1 供应链与采购管理的意义 | 第14页 |
| 2.2 供应链管理相关理论 | 第14-18页 |
| 2.2.1 供应链管理的定义 | 第14-16页 |
| 2.2.2 供应链管理的内容 | 第16-17页 |
| 2.2.3 供应链运行模式 | 第17-18页 |
| 2.3 采购管理相关理论 | 第18-22页 |
| 2.3.1 供应链与采购的关系 | 第18-19页 |
| 2.3.2 采购管理的理论 | 第19-20页 |
| 2.3.3 供应链模式下的采购策略 | 第20-22页 |
| 2.4 供应商管理 | 第22-25页 |
| 第三章 DQ公司及TP事业部现状分析 | 第25-37页 |
| 3.1 宏观经济形势 | 第25页 |
| 3.2 DQ公司及TP事业部基本情况 | 第25-26页 |
| 3.3 产业发展形势 | 第26页 |
| 3.4 TP事业部采购管理分析 | 第26-31页 |
| 3.4.1 零部件的分类方法和采购策略 | 第27-31页 |
| 3.4.1.1 零部件分类方法和采购策略 | 第27-29页 |
| 3.4.1.2 零件分类方法和采购策略存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.5 TP事业部采购流程分析 | 第31-33页 |
| 3.5.1 TP事业部采购流程 | 第31-32页 |
| 3.5.2 采购流程存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.6 TP事业部供应商管理分析 | 第33-37页 |
| 3.6.1 供应商管理现状 | 第33-34页 |
| 3.6.2 供应商管理存在的问题 | 第34-37页 |
| 第四章 TP事业部采购管理研究 | 第37-51页 |
| 4.1 供应细分矩阵法采购方法 | 第37-42页 |
| 4.1.1 细分矩阵法－支出分析 | 第37-40页 |
| 4.1.2 细分矩阵法－分类物料研究 | 第40-42页 |
| 4.2 基于供应细分法的TP事业部采购策略 | 第42-48页 |
| 4.2.1 一般产品的采购策略 | 第42-43页 |
| 4.2.2 常规产品的采购策略 | 第43-44页 |
| 4.2.3 关键产品的采购策略 | 第44-45页 |
| 4.2.4 战略性产品的采购策略 | 第45-47页 |
| 4.2.5 全球采购策略 | 第47-48页 |
| 4.3 采购流程优化 | 第48-51页 |
| 第五章 TP事业部供应商管理研究 | 第51-67页 |
| 5.1 TP事业部供应商管理的主要任务 | 第51页 |
| 5.2 供应商分类管理矩阵 | 第51-54页 |
| 5.3 构建TP事业部供应商评价体系 | 第54-61页 |
| 5.3.1 确定供应商评价指标 | 第54-57页 |
| 5.3.2 使用AHP法确定指标权重 | 第57-60页 |
| 5.3.3 TP事业部供应商指标体系 | 第60-61页 |
| 5.4 资源整合与供应商群 | 第61-64页 |
| 5.4.1 供应商资源整合策略 | 第61-63页 |
| 5.4.2 供应商群构建 | 第63-64页 |
| 5.5 供应商评价结果与应用 | 第64-67页 |
| 结束 语 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
