| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究意义 | 第11页 |
| 第三节 研究内容与框架 | 第11-12页 |
| 第四节 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 第五节 研究创新与不足 | 第13-14页 |
| 第二章 Z商业银行投资银行业务现状分析 | 第14-28页 |
| 第一节 商业银行投行业务概述 | 第14-16页 |
| 一 国外商业银行投行业务研究概述 | 第14-15页 |
| 二 国内商业银行投行业务研究概述 | 第15-16页 |
| 第二节 Z商业银行投行业务概况 | 第16-18页 |
| 一 Z商业银行简介 | 第16页 |
| 二 Z商业银行股权结构 | 第16-17页 |
| 三 Z商业银行投行业务品种 | 第17页 |
| 四 Z商业银行投行业务发展的优势 | 第17-18页 |
| 第三节 Z商业银行郑州分行投行业务发展现状 | 第18-21页 |
| 一 Z商业银行郑州分行投行业务收入概况 | 第18-19页 |
| 二 Z商业银行郑州分行投行营收结构 | 第19-20页 |
| 三 Z商业银行郑州分行重点业务规模情况 | 第20页 |
| 四 Z商业银行投行业务项目进度情况 | 第20-21页 |
| 第四节 Z商业银行投行业务发展内外部环境分析 | 第21-28页 |
| 一 Z商业银行投行业务发展宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 二 Z商业银行投行业务发展内部环境分析 | 第23-28页 |
| 第三章 Z商业银行投行业务存在问题及原因分析 | 第28-32页 |
| 第一节 业务模式单一，产品缺乏创新性 | 第28-29页 |
| 第二节 部门银行导致投行资源的割裂 | 第29-30页 |
| 第三节 传统风控体系制约投行业务的发展 | 第30-31页 |
| 第四节 尚未建立完善的人才培养机制，缺乏相应的激励手段 | 第31-32页 |
| 第四章 Z商业银行投行业务发展策略优化设计 | 第32-37页 |
| 第一节 加强银保协同，把握业务机会 | 第32-33页 |
| 第二节 致力于投行业务创新发展 | 第33-35页 |
| 第三节 根据总行政策把握重点业务方向 | 第35-37页 |
| 一 加大政府类基建项目的营销力度 | 第35页 |
| 二 增加银团贷款投放量 | 第35页 |
| 三 加强房地产并购项目等的营销 | 第35-37页 |
| 第五章 Z商业银行投行业务发展建议 | 第37-45页 |
| 第一节 以客户为中心开展“全会计科目”的金融服务 | 第37-38页 |
| 第二节 以产品为中心开展若干重点产品的特色化经营 | 第38-40页 |
| 一 政府与社会资本合作模式（PPP）相关领域 | 第38页 |
| 二 资产证券化 | 第38-39页 |
| 三 债券承销 | 第39页 |
| 四 并购重组 | 第39页 |
| 五 上市和新三板挂牌企业综合金融服务 | 第39-40页 |
| 六 企业资本金融资业务领域 | 第40页 |
| 第三节 把握主要市场机会 | 第40-41页 |
| 一 把握“已批未投（募）”项目业务机会 | 第40页 |
| 二 关注不涉及信用风险的投行项目业务机会 | 第40页 |
| 三 抓住行外资金渠道不断丰富的市场机遇 | 第40-41页 |
| 四 抓住新兴产业发展带来的投行创新业务机会 | 第41页 |
| 第四节 提供个性化的投行组合服务 | 第41-42页 |
| 一 提供投行个性化定制服务 | 第41页 |
| 二 提供投行功能化组合服务 | 第41-42页 |
| 三 提升投行附加值服务 | 第42页 |
| 第五节 以资金为中心开展投行业务的核心竞争能力建设 | 第42-44页 |
| 一 合理运用现有资金来源 | 第42-43页 |
| 二 积极拓展新的资金来源 | 第43页 |
| 三 建立分行分销渠道 | 第43-44页 |
| 第六节 建立投行业务的独立风控体系 | 第44-45页 |
| 第六章 研究结论与启示 | 第45-47页 |
| 第一节 研究结论 | 第45页 |
| 第二节 研究启示 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 个人简历 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |