| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 基于要素及策略的传统营运资金管理研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 基于业务整合及价值创造的营运资金管理研究 | 第14-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16页 |
| 1.3 研究思路及内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 营运资金管理的基本理论 | 第18-29页 |
| 2.1 传统营运资金管理理论 | 第18-24页 |
| 2.1.1 营运资金的概念与特征 | 第18-19页 |
| 2.1.2 营运资金管理的目标与原则 | 第19-20页 |
| 2.1.3 传统营运资金管理理论的分类 | 第20-23页 |
| 2.1.4 传统营运资金管理理论的局限 | 第23-24页 |
| 2.2 基于渠道管理的营运资金管理理论 | 第24-29页 |
| 2.2.1 渠道管理理论 | 第24-25页 |
| 2.2.2 基于渠道管理的营运资金管理策略 | 第25页 |
| 2.2.3 基于渠道管理的营运资金分类 | 第25-26页 |
| 2.2.4 营运资金管理绩效评价 | 第26-27页 |
| 2.2.5 基于渠道管理的营运资金管理模式的优点 | 第27-29页 |
| 第3章 飞业泰电子有限公司营运资金管理现状分析 | 第29-43页 |
| 3.1 LED照明行业的发展概况及领先企业介绍 | 第29-31页 |
| 3.1.1 LED照明行业发展概况 | 第29-30页 |
| 3.1.2 领先企业概况 | 第30-31页 |
| 3.2 飞业泰电子有限公司概况 | 第31页 |
| 3.2.1 飞业泰电子有限公司简介 | 第31页 |
| 3.2.2 飞业泰电子有限公司组织架构 | 第31页 |
| 3.3 飞业泰电子有限公司营运资金管理的现状 | 第31-35页 |
| 3.3.1 飞业泰电子有限公司资金管理制度 | 第31-32页 |
| 3.3.2 飞业泰电子有限公司营运资金管理制度 | 第32-34页 |
| 3.3.3 与营运资金管理相关的组织结构和业务流程 | 第34-35页 |
| 3.4 飞业泰电子有限公司营运资金管理绩效评价 | 第35-43页 |
| 3.4.1 基于要素的分析 | 第36-38页 |
| 3.4.2 基于渠道的分析 | 第38-43页 |
| 第4章 飞业泰电子有限公司营运资金管理存在的问题及原因分析 | 第43-47页 |
| 4.1 飞业泰电子有限公司营运资金管理存在的问题 | 第43-45页 |
| 4.1.1 营运资金管理观念认识不足 | 第43页 |
| 4.1.2 营运资金管理策略呈现保守型 | 第43-44页 |
| 4.1.3 营运资金管理制度缺乏系统性及强有力的信息化支撑 | 第44页 |
| 4.1.4 营运资金管理水平低下 | 第44-45页 |
| 4.2 飞业泰公司营运资金管理方面问题产生的原因 | 第45-47页 |
| 4.2.1 公司缺少财务创新意识和文化建设 | 第45页 |
| 4.2.2 营运资金管理策略无重心 | 第45-46页 |
| 4.2.3 营运资金管理制度建设有所偏颇 | 第46页 |
| 4.2.4 生产经营方面缺乏前瞻性、资金运作和风险控制能力 | 第46-47页 |
| 第5章 完善飞业泰电子有限公司营运资金管理的建议 | 第47-58页 |
| 5.1 充分认识营运资金管理的重要性 | 第47页 |
| 5.2 建立风险控制和最大化盈利并重的营运资金管理制度体系 | 第47-49页 |
| 5.2.1 优化风险控制 | 第48页 |
| 5.2.2 利用营运资金最大化盈利的方式 | 第48-49页 |
| 5.3 搭建集成度高的信息化系统 | 第49-50页 |
| 5.4 构建基于渠道的营运资金管理体系 | 第50-58页 |
| 5.4.1 采购渠道营运资金管理 | 第51-53页 |
| 5.4.2 生产渠道营运资金管理 | 第53-55页 |
| 5.4.3 销售渠道营运资金管理 | 第55-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
