ZJK社区诊所连锁化经营的探讨
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究的意义和目的 | 第12-13页 |
| 1.2.1 认清形势，建立信心 | 第12-13页 |
| 1.2.2 探索发展模式和路径 | 第13页 |
| 1.2.3 探索适当的经营管理之路 | 第13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.3.1 连锁经营研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.2 连锁诊所研究现状 | 第16-18页 |
| 1.4 研究方法及思路 | 第18-20页 |
| 第二章 医疗服务市场环境及现状分析 | 第20-29页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 2.1.1 人口因素 | 第20页 |
| 2.1.2 经济因素 | 第20-21页 |
| 2.1.3 社会因素 | 第21页 |
| 2.1.4 技术因素 | 第21-22页 |
| 2.1.5 政策因素 | 第22-23页 |
| 2.2 竞争现状分析 | 第23-29页 |
| 2.2.1 公立医院 | 第24页 |
| 2.2.2 民营医院 | 第24-25页 |
| 2.2.3 公立基层医疗机构 | 第25-26页 |
| 2.2.4 个体诊所 | 第26-29页 |
| 第三章 连锁诊所的SWOT分析 | 第29-46页 |
| 3.1 相关概念 | 第29-30页 |
| 3.2 连锁诊所的SWOT分析 | 第30-46页 |
| 3.2.1 优势（strengths） | 第30-32页 |
| 3.2.2 劣势（weaknesses） | 第32-34页 |
| 3.2.3 机会（opportunities） | 第34-41页 |
| 3.2.4 威胁（threats） | 第41-46页 |
| 第四章 ZJK连锁诊所经营策略分析 | 第46-53页 |
| 4.1 ZJK公司概况 | 第46页 |
| 4.2 战略定位 | 第46-47页 |
| 4.3 经营策略分析 | 第47-53页 |
| 4.3.1 连锁化策略 | 第47-49页 |
| 4.3.2 品牌化策略 | 第49-51页 |
| 4.3.3 服务营销策略 | 第51-53页 |
| 第五章 ZJK社区连锁诊所业务范围的选择 | 第53-58页 |
| 5.1 常见病和多发病的诊疗 | 第53-54页 |
| 5.2 疾病筛查与双向转诊服务 | 第54-55页 |
| 5.3 慢性病管理 | 第55页 |
| 5.4 中医医疗保健 | 第55-56页 |
| 5.5 康复护理 | 第56页 |
| 5.6 健康养老 | 第56-57页 |
| 5.7 家庭医生 | 第57-58页 |
| 第六章 ZJK社区连锁诊所运营管理分析 | 第58-65页 |
| 6.1 相关概念 | 第58-59页 |
| 6.2 ZJK连锁诊所的运营管理体系 | 第59-65页 |
| 6.2.1 总部运营管理体系 | 第59-62页 |
| 6.2.2 ZJK连锁诊所门店运营管理体系 | 第62-65页 |
| 第七章 结论 | 第65-67页 |
| 7.1 研究结论 | 第65页 |
| 7.2 理论思考和进一步研究的问题 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
