| 摘要 | 第8-9页 |
| 英文摘要 | 第9页 |
| 1 前言 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与目的意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外研究文献述评 | 第15页 |
| 1.3 研究的主要内容和研究方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第17-18页 |
| 2 成本控制相关概述 | 第18-21页 |
| 2.1 成本控制概述 | 第18-19页 |
| 2.1.1 成本控制的含义 | 第18页 |
| 2.1.2 成本控制的作用 | 第18-19页 |
| 2.2 责任成本控制体系 | 第19-20页 |
| 2.3 作业成本法基本理论 | 第20-21页 |
| 3 案例描述 | 第21-28页 |
| 3.1 K房地产开发公司基本情况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 K房地产开发公司主营业务 | 第21页 |
| 3.1.2 K房地产开发公司的组织结构及其职能 | 第21-22页 |
| 3.2 K房地产开发公司成本控制情况 | 第22-28页 |
| 3.2.1 K房地产开发公司成本构成 | 第22-23页 |
| 3.2.2 K房地产开发公司相关成本偏差分析 | 第23-26页 |
| 3.2.3 K房地产开发公司成本控制情况 | 第26-28页 |
| 4 案例分析 | 第28-40页 |
| 4.1 K房地产开发公司成本控制存在的问题 | 第28-36页 |
| 4.1.1 缺乏成本控制意识和先进的管理理念 | 第28页 |
| 4.1.2 材料采购和使用中浪费现象严重 | 第28-31页 |
| 4.1.3 人工成本控制不力 | 第31-32页 |
| 4.1.4 开发成本中的间接费用分配方法过于传统 | 第32-34页 |
| 4.1.5 项目现金预算管理未发挥作用导致各项成本增加 | 第34-36页 |
| 4.2 K房地产开发公司成本控制存在问题的原因分析 | 第36-40页 |
| 4.2.1 员工对成本的概念认识不清 | 第36页 |
| 4.2.2 材料采购领用责任划分不清晰 | 第36-37页 |
| 4.2.3 对直接人工和管理费用的报销管控不严 | 第37-38页 |
| 4.2.4 间接费用的分配方法更新不及时 | 第38页 |
| 4.2.5 项目现金预算管理不到位 | 第38-40页 |
| 5 案例的建议与启示 | 第40-44页 |
| 5.1 案例的建议 | 第40-43页 |
| 5.1.1 建立责任成本控制体系和先进的成本控制制度 | 第40-41页 |
| 5.1.2 控制材料浪费与采购成本 | 第41-42页 |
| 5.1.3 加强对人工成本的控制 | 第42页 |
| 5.1.4 引入作业成本法改进传统间接费用的分配 | 第42-43页 |
| 5.1.5 加强现金预算管理 | 第43页 |
| 5.1.6 严格审核承包商的索赔要求 | 第43页 |
| 5.2 案例的启示 | 第43-44页 |
| 6 结论与展望 | 第44-45页 |
| 6.1 结论 | 第44页 |
| 6.2 展望 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第48-50页 |
| 附件 | 第50页 |
