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EPC总承包模式下市政工程项目质量管理研究--以A市燃气能源供应项目为例

摘要第2-3页
abstract第3-4页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究现状第9-11页
        1.1.1 国外EPC项目质量管理积累了一定的实践经验第9-10页
        1.1.2 国内EPC项目质量管理尚处于探索阶段第10-11页
        1.1.3 市政工程项目实施EPC模式具有优势且亟需理论指导第11页
    1.2 研究目的及意义第11-13页
        1.2.1 研究目的第11-12页
        1.2.2 研究意义第12-13页
    1.3 研究内容和方法第13-15页
        1.3.1 研究内容第13页
        1.3.2 研究方法第13-15页
第2章 EPC模式下市政工程质量管理的理论基础第15-23页
    2.1 项目质量管理概述第15-17页
        2.1.1 项目的内涵第15页
        2.1.2 工程项目的内涵及特征第15-16页
        2.1.3 项目管理的内容及方法第16页
        2.1.4 项目质量管理的内涵及手段第16-17页
    2.2 EPC总承包模式概述第17-19页
        2.2.1 EPC总承包模式的内涵第17-18页
        2.2.2 EPC总承包模式的内容第18页
        2.2.3 EPC总承包模式的特征第18-19页
    2.3 市政工程EPC项目质量管理理论第19-23页
        2.3.1 市政工程EPC项目质量管理的内涵第19-20页
        2.3.2 市政工程EPC项目质量管理的特点第20-21页
        2.3.3 市政工程EPC项目质量管理流程及基本要求第21-23页
第3章 A市燃气能源供应EPC项目质量管理现状分析第23-29页
    3.1 A市燃气能源供应EPC项目概况第23-24页
        3.1.1 A市燃气能源供应项目的基本情况第23页
        3.1.2 A市燃气能源供应EPC项目总承包方的基本情况第23-24页
        3.1.3 A市燃气能源供应EPC项目的建设情况第24页
    3.2 A市燃气能源供应EPC项目质量管理存在的问题第24-27页
        3.2.1 项目设计阶段质量管理存在的问题第24-25页
        3.2.2 项目采购阶段质量管理存在的问题第25-26页
        3.2.3 项目施工阶段质量管理存在的问题第26-27页
    3.3 A市燃气能源供应EPC项目质量管理存在问题的原因第27-29页
        3.3.1 项目质量目标定义不准确第27页
        3.3.2 项目质量管理体系衔接不畅第27页
        3.3.3 质量责任组织架构不健全第27-28页
        3.3.4 质量整改及持续改进不到位第28-29页
第4章 A市燃气能源供应EPC项目质量管理体系的构建第29-43页
    4.1 A市燃气能源供应EPC项目质量管理的组织架构第29-30页
    4.2 A市燃气能源供应EPC项目质量管理的目标第30-31页
        4.2.1 A市燃气能源供应EPC项目质量管理的总体目标第30页
        4.2.2 A市燃气能源供应EPC项目质量管理的具体目标第30-31页
    4.3 A市燃气能源供应EPC项目质量管理的影响因素分析第31-34页
        4.3.1 A市燃气能源供应EPC项目质量管理控制点的识别第31-33页
        4.3.2 A市燃气能源供应EPC项目质量风险点的识别第33-34页
    4.4 A市燃气能源供应EPC项目质量管理体系的主要内容第34-40页
        4.4.1 设计阶段质量控制的内容第34-36页
        4.4.2 采购阶段质量控制的内容第36-37页
        4.4.3 施工阶段质量控制的内容第37-39页
        4.4.4、施工进度的控制第39-40页
    4.5、A 市燃气能源供应 EPC 项目施工方案第40-43页
第5章 A市燃气能源供应EPC项目质量管理的保证措施第43-46页
    5.1 完善各专业质量管理体系及协作机制第43-44页
        5.1.1 完善各专业质量体系及程序第43页
        5.1.2 建立各专业质量管理的协作机制第43-44页
    5.2 明确部门和岗位质量管理职责第44页
    5.3 落实人力资源保障相关措施第44-45页
        5.3.1 质量管理人员持证授权上岗第44页
        5.3.2 建立项目质量培训机制第44-45页
    5.4 宣贯优秀的EPC项目质量管理文化第45-46页
第6章 结论及展望第46-48页
    6.1 研究结论第46-47页
    6.2 本文的不足第47页
    6.3 建议及展望第47-48页
致谢第48-49页
参考文献第49-50页

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