唐山冀东水泥股份有限公司能源管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| §1-1 研究背景 | 第8-9页 |
| §1-2 研究目的 | 第9-10页 |
| §1-3 研究方法及论文框架 | 第10-12页 |
| 第二章 理论基础综述 | 第12-16页 |
| §2-1 能源管理概论 | 第12-14页 |
| 2-1-1 能源管理的定义 | 第12-13页 |
| 2-1-2 能源管理的目的 | 第13页 |
| 2-1-3 企业能源管理的内容 | 第13-14页 |
| §2-2 相关管理理论和研究方法 | 第14-16页 |
| 第三章 冀东水泥股份有限公司能源管理现状 | 第16-22页 |
| §3-1 公司能源管理现状 | 第16-18页 |
| 3-1-1 节能工作领导小组和组织机构 | 第16-17页 |
| 3-1-2 能源管理相关规定和制度 | 第17-18页 |
| §3-2 公司能源消耗状况 | 第18-21页 |
| 3-2-1 公司能源消耗和利用情况 | 第18-20页 |
| 3-2-2 成本结构分析 | 第20-21页 |
| §3-3 能源管理成为企业战略管理的重要内容 | 第21-22页 |
| 第四章 冀东水泥股份有限公司能源管理的战略分析 | 第22-39页 |
| §4-1 公司外部环境分析 | 第22-32页 |
| 4-1-1 宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 4-1-2 任务环境分析 | 第25-31页 |
| 4-1-3 外部环境的机会与威胁分析 | 第31-32页 |
| §4-2 公司内部环境分析 | 第32-37页 |
| 4-2-1 冀东水泥的运营状况 | 第32-33页 |
| 4-2-2 人力资源情况 | 第33-34页 |
| 4-2-3 公司研究与开发能力 | 第34-35页 |
| 4-2-4 内部环境的优势与劣势分析 | 第35-37页 |
| §4-3 环境综合SWOT 分析—成本领先战略 | 第37-38页 |
| §4-4 成本领先战略的实现—能源管理 | 第38-39页 |
| 第五章 强化能源管理的措施 | 第39-52页 |
| §5-1 组织制度建设体系支撑 | 第39-43页 |
| 5-1-1 提高思想认识，加强能源管理宏观意识 | 第39-40页 |
| 5-1-2 建立现代能源管理体系 | 第40-43页 |
| §5-2 节能技术改造体系支撑 | 第43-46页 |
| 5-2-1 构建企业节能文化良好氛围 | 第43页 |
| 5-2-2 加大节能资金投入，实现技术节能 | 第43-46页 |
| §5-3 责任目标考核体系支撑 | 第46-48页 |
| 5-3-1 建立节能目标考核体系 | 第46-47页 |
| 5-3-2 应用激励理论，量化考核奖惩 | 第47页 |
| 5-3-3 加强培训、学习 | 第47-48页 |
| §5-4 能效对标体系支撑 | 第48-52页 |
| 5-4-1 建立能效对标体系 | 第48-50页 |
| 5-4-2 实施能效对标综合评价考核 | 第50-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
