| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| §1-1 研究对象 | 第8-9页 |
| §1-2 研究背景 | 第9-11页 |
| §1-3 课题研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| §1-4 研究方法与论文结构路径 | 第12-14页 |
| 第二章 企业环境分析 | 第14-41页 |
| §2-1 企业外部环境分析- 宏观环境因素 | 第14-21页 |
| 2-1-1 政治和法律环境因素 | 第15页 |
| 2-1-2 经济环境因素 | 第15-17页 |
| 2-1-3 人口和社会文化环境因素 | 第17-18页 |
| 2-1-4 科技环境因素 | 第18-21页 |
| §2-2 企业外部环境分析- 任务环境因素 | 第21-31页 |
| 2-2-1 产业结构分析 | 第21-28页 |
| 2-2-2 产业价值链分析 | 第28-29页 |
| 2-2-3 外部环境的机会与威胁的分析 | 第29-31页 |
| §2-3 企业内部环境分析 | 第31-41页 |
| 2-3-1 TT 公司企业资源状况分析 | 第31-38页 |
| 2-3-2 TT 公司企业能力分析 | 第38-39页 |
| 2-3-3 TT 公司内部优势与劣势分析（IFE 矩阵） | 第39-41页 |
| 第三章 ＴＴ公司日用瓷出口企业战略选择 | 第41-48页 |
| §3-1 环境综合评价–SWOT 匹配分析 | 第41-42页 |
| §3-2 战略发展的方向选择-一元化战略 | 第42-43页 |
| 3-2-1 一元化战略的适应条件 | 第42页 |
| 3-2-2 TT 公司一元化战略的优势 | 第42页 |
| 3-2-3 TT 公司一元化战略的风险与应对 | 第42-43页 |
| §3-3 战略发展的基础选择–成本领先战略 | 第43-45页 |
| 3-3-1 成本领先战略实施的条件 | 第43-44页 |
| 3-3-2 TT 公司的成本领先战略 | 第44页 |
| 3-3-3 TT 公司成本领先战略的风险 | 第44-45页 |
| §3-4 部门职能战略 | 第45-48页 |
| 3-4-1 营销战略 | 第45页 |
| 3-4-2 财务战略 | 第45-46页 |
| 3-4-3 研究与开发战略 | 第46页 |
| 3-4-4 生产运营战略 | 第46页 |
| 3-4-5 人力资源战略 | 第46-48页 |
| 第四章 TT 公司日用陶瓷出口企业战略选择评价 | 第48-50页 |
| §4-1 TT 公司日用陶瓷现有的发展战略现状 | 第48页 |
| §4-2 一致性评价 | 第48页 |
| §4-3 协调性评价 | 第48页 |
| §4-4 可行性评价 | 第48-49页 |
| §4-5 独特性分析 | 第49-50页 |
| 第五章 结论 | 第50-53页 |
| §5-1 基于外部环境和内部环境的SWOT 匹配分析结论 | 第50页 |
| §5-2 战略发展方向、战略基础和部门职能战略结论分析 | 第50-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
