H公司国内市场竞争战略研究
摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
1.2 研究的思路和框架 | 第12-14页 |
1.2.1 研究的思路和主要内容 | 第12页 |
1.2.2 技术路线 | 第12-14页 |
1.3 国内外研究现状 | 第14-17页 |
第2章 理论综述 | 第17-30页 |
2.1 相关概念 | 第17-19页 |
2.1.1 战略 | 第17页 |
2.1.2 竞争者 | 第17-18页 |
2.1.3 竞争战略 | 第18-19页 |
2.2 基础理论 | 第19-24页 |
2.2.1 战略管理理论 | 第19-20页 |
2.2.2 企业战略的类型 | 第20-22页 |
2.2.3 企业竞争理论 | 第22-24页 |
2.3 研究工具 | 第24-30页 |
2.3.1 PEST分析 | 第24-25页 |
2.3.2 波特“五力模型” | 第25-27页 |
2.3.3 SWOT分析 | 第27-30页 |
第3章 H公司宏观环境调查与分析 | 第30-43页 |
3.1 H公司外部环境的员工看法调查 | 第30-36页 |
3.1.1 公司简介 | 第30页 |
3.1.2 H公司外部环境调查 | 第30-31页 |
3.1.3 调查结果的描述性统计分析 | 第31-36页 |
3.2 PEST分析 | 第36-43页 |
3.2.1 政治法律环境分析 | 第36-38页 |
3.2.2 经济环境分析 | 第38-39页 |
3.2.3 社会文化环境分析 | 第39-41页 |
3.2.4 技术环境分析 | 第41-43页 |
第4章 H公司的内部条件调查与分析 | 第43-57页 |
4.1 H公司内部资源状况调查 | 第43-53页 |
4.1.1 调查方案设计与实施 | 第43页 |
4.1.2 调查结果的描述性统计分析 | 第43-53页 |
4.2 H公司现有资源状况分析 | 第53-57页 |
4.2.1 有形资源状况 | 第53页 |
4.2.2 无形资源状况 | 第53-54页 |
4.2.3 公司基本能力分析 | 第54-57页 |
第5章 H公司竞争者分析与竞争战略选择 | 第57-71页 |
5.1 H公司所处产业的竞争分析 | 第57-61页 |
5.1.1 供应商的议价能力 | 第57-58页 |
5.1.2 购买者的议价能力 | 第58-59页 |
5.1.3 潜在进入者的威胁 | 第59页 |
5.1.4 替代品的压力 | 第59-60页 |
5.1.5 现有企业间的竞争 | 第60-61页 |
5.2 H公司主要竞争者分析 | 第61-64页 |
5.2.1 H公司的主要竞争者 | 第61-62页 |
5.2.2 H公司竞争的优势和劣势分析 | 第62-64页 |
5.3 H公司的SWOT分析 | 第64-67页 |
5.3.1 SWOT要素分析 | 第64-65页 |
5.3.2 SWOT要素组合分析 | 第65-66页 |
5.3.3 H公司战略选择 | 第66-67页 |
5.4 H公司竞争战略分析与选择 | 第67-71页 |
5.4.1 成本领先战略的可行性分析 | 第67-68页 |
5.4.2 差异化战略的可行性分析 | 第68-69页 |
5.4.3 集中化战略的可行性分析 | 第69-70页 |
5.4.4 竞争战略选择 | 第70-71页 |
第6章 H公司竞争战略实施 | 第71-79页 |
6.1 战略的实施原则 | 第71页 |
6.2 差异化战略的具体措施 | 第71-75页 |
6.2.1 产品差异化 | 第72-73页 |
6.2.2 品牌建设差异化 | 第73-74页 |
6.2.3 服务差异化 | 第74页 |
6.2.4 营销差异化 | 第74-75页 |
6.3 差异化战略的保障措施 | 第75-79页 |
6.3.1 优化组织构架 | 第75-76页 |
6.3.2 重视人力资源体系构建 | 第76-77页 |
6.3.3 加强风险控制 | 第77-79页 |
第7章 结语 | 第79-82页 |
7.1 形成的主要结论 | 第79-81页 |
7.2 研究的不足之处 | 第81-82页 |
致谢 | 第82-83页 |
参考文献 | 第83-86页 |
附录 1 | 第86-87页 |
附录 2 | 第87-90页 |