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H公司国内市场竞争战略研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景和意义第10-12页
    1.2 研究的思路和框架第12-14页
        1.2.1 研究的思路和主要内容第12页
        1.2.2 技术路线第12-14页
    1.3 国内外研究现状第14-17页
第2章 理论综述第17-30页
    2.1 相关概念第17-19页
        2.1.1 战略第17页
        2.1.2 竞争者第17-18页
        2.1.3 竞争战略第18-19页
    2.2 基础理论第19-24页
        2.2.1 战略管理理论第19-20页
        2.2.2 企业战略的类型第20-22页
        2.2.3 企业竞争理论第22-24页
    2.3 研究工具第24-30页
        2.3.1 PEST分析第24-25页
        2.3.2 波特“五力模型”第25-27页
        2.3.3 SWOT分析第27-30页
第3章 H公司宏观环境调查与分析第30-43页
    3.1 H公司外部环境的员工看法调查第30-36页
        3.1.1 公司简介第30页
        3.1.2 H公司外部环境调查第30-31页
        3.1.3 调查结果的描述性统计分析第31-36页
    3.2 PEST分析第36-43页
        3.2.1 政治法律环境分析第36-38页
        3.2.2 经济环境分析第38-39页
        3.2.3 社会文化环境分析第39-41页
        3.2.4 技术环境分析第41-43页
第4章 H公司的内部条件调查与分析第43-57页
    4.1 H公司内部资源状况调查第43-53页
        4.1.1 调查方案设计与实施第43页
        4.1.2 调查结果的描述性统计分析第43-53页
    4.2 H公司现有资源状况分析第53-57页
        4.2.1 有形资源状况第53页
        4.2.2 无形资源状况第53-54页
        4.2.3 公司基本能力分析第54-57页
第5章 H公司竞争者分析与竞争战略选择第57-71页
    5.1 H公司所处产业的竞争分析第57-61页
        5.1.1 供应商的议价能力第57-58页
        5.1.2 购买者的议价能力第58-59页
        5.1.3 潜在进入者的威胁第59页
        5.1.4 替代品的压力第59-60页
        5.1.5 现有企业间的竞争第60-61页
    5.2 H公司主要竞争者分析第61-64页
        5.2.1 H公司的主要竞争者第61-62页
        5.2.2 H公司竞争的优势和劣势分析第62-64页
    5.3 H公司的SWOT分析第64-67页
        5.3.1 SWOT要素分析第64-65页
        5.3.2 SWOT要素组合分析第65-66页
        5.3.3 H公司战略选择第66-67页
    5.4 H公司竞争战略分析与选择第67-71页
        5.4.1 成本领先战略的可行性分析第67-68页
        5.4.2 差异化战略的可行性分析第68-69页
        5.4.3 集中化战略的可行性分析第69-70页
        5.4.4 竞争战略选择第70-71页
第6章 H公司竞争战略实施第71-79页
    6.1 战略的实施原则第71页
    6.2 差异化战略的具体措施第71-75页
        6.2.1 产品差异化第72-73页
        6.2.2 品牌建设差异化第73-74页
        6.2.3 服务差异化第74页
        6.2.4 营销差异化第74-75页
    6.3 差异化战略的保障措施第75-79页
        6.3.1 优化组织构架第75-76页
        6.3.2 重视人力资源体系构建第76-77页
        6.3.3 加强风险控制第77-79页
第7章 结语第79-82页
    7.1 形成的主要结论第79-81页
    7.2 研究的不足之处第81-82页
致谢第82-83页
参考文献第83-86页
附录 1第86-87页
附录 2第87-90页

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