| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 引言 | 第10-17页 |
| 第一节 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 文献综述与概念界定 | 第11-15页 |
| 一、文献综述 | 第11-14页 |
| 二、概念界定 | 第14-15页 |
| 第三节 研究思路与研究方法 | 第15-17页 |
| 第一章 湖南卫视综艺节目核心竞争力的形成过程 | 第17-22页 |
| 第一节 综艺节目核心竞争力的萌芽期（1997 年-2001 年） | 第17-18页 |
| 第二节 综艺节目核心竞争力的成长期（2002 年-2011 年） | 第18-20页 |
| 第三节 综艺节目核心竞争力的成熟期（2012 年-至今） | 第20-22页 |
| 第二章 湖南卫视综艺节目的核心能力 | 第22-41页 |
| 第一节 综艺节目研发创新能力 | 第22-30页 |
| 一、创新主体：创新小组与研发中心 | 第22-23页 |
| 二、创新流程：各级联合创新 | 第23-24页 |
| 三、制度保障：多种制度并存 | 第24-25页 |
| 四、创新成果：理念模式创新 | 第25-30页 |
| 第二节 综艺节目制作能力 | 第30-36页 |
| 一、前期执行：不计付出、追求极致 | 第30-33页 |
| 二、后期制作：叙事清晰、包装精美 | 第33-35页 |
| 三、延续影响力能力：粉丝人群的延展 | 第35-36页 |
| 第三节 综艺节目人才孕育管理能力 | 第36-41页 |
| 一、人才孕育方式：以人为本尊重个性 | 第36-38页 |
| 二、人才管理机制：制片人团队领导制 | 第38-41页 |
| 第三章 湖南卫视综艺节目的的核心资源 | 第41-46页 |
| 第一节 资金资源：湖南广电雄厚资金大力支持 | 第41-42页 |
| 第二节 文化资源：以“快乐中国”为主流文化 | 第42-43页 |
| 第三节 人才资源：26 支“超级IP”节目团队 | 第43-46页 |
| 第四章 媒介生态变化下核心竞争力面临的困境 | 第46-53页 |
| 第一节 竞争对手突起：核心竞争优势弱化 | 第46-49页 |
| 一、其他卫视综艺崛起 | 第46-47页 |
| 二、网综综艺受众分流 | 第47-49页 |
| 第二节 市场环境改变：核心制作能力边缘化 | 第49-50页 |
| 第三节 传统体制限制：核心人才资源流失 | 第50-53页 |
| 一、人力资源流失现状 | 第50-51页 |
| 二、人力资源流失原因 | 第51-53页 |
| 第五章 湖南卫视综艺节目核心竞争力脱困对策 | 第53-57页 |
| 第一节 平台困境解决建议：大力发展芒果TV | 第53-54页 |
| 一、借助网络特性创新节目模式 | 第53-54页 |
| 二、拓宽播出平台巩固影响力 | 第54页 |
| 第二节 内容困境解决建议：着力打造素人节目 | 第54-57页 |
| 一、素人节目开辟差异化竞争道路 | 第55页 |
| 二、素人节目制作强化核心制作能力 | 第55-57页 |
| 结语 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
