摘要 | 第4-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第10-20页 |
1.1 研究背景与目的 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究目的 | 第11-12页 |
1.2 研究现状 | 第12-17页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
1.2.3 研究述评 | 第16-17页 |
1.3 研究内容与研究意义 | 第17-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第17页 |
1.3.2 研究意义 | 第17-18页 |
1.4 研究方法与研究思路 | 第18-20页 |
1.4.1 研究方法 | 第18页 |
1.4.2 研究思路 | 第18-20页 |
第2章 相关概念及理论 | 第20-24页 |
2.1 精益生产、精益物流的内涵及理论框架 | 第20-21页 |
2.1.1 精益生产的概念及理论框架 | 第20-21页 |
2.1.2 精益物流的内涵及理论框架 | 第21页 |
2.2 相关理论 | 第21-23页 |
2.2.1 精益生产理论 | 第21-22页 |
2.2.2 精益物流理论 | 第22-23页 |
2.2.3 物流信息化管理理论 | 第23页 |
2.3 本章小结 | 第23-24页 |
第3章 株洲T公司生产物流信息化管理现状及问题 | 第24-31页 |
3.1 株洲T公司经营情况及信息化系统介绍 | 第24-26页 |
3.1.1 株洲T公司经营情况介绍 | 第24-25页 |
3.1.2 株洲T公司生产物流信息化相关系统概述 | 第25-26页 |
3.2 株洲T公司生产物流信息化管理现状及问题 | 第26-27页 |
3.2.1 ERP系统实施现状及问题 | 第26-27页 |
3.2.2 MES系统实施现状及问题 | 第27页 |
3.3 株洲T公司生产物流信息化问题成因分析 | 第27-30页 |
3.3.1 客户需求计划波动,导致生产计划管理难 | 第27-28页 |
3.3.2 工艺复杂程度高,物料准时化供应能力低 | 第28-29页 |
3.3.3 双系统交叉存在,但物料管理信息集成性低 | 第29-30页 |
3.4 本章小结 | 第30-31页 |
第4章 株洲T公司生产物流信息化优化方案 | 第31-46页 |
4.1 规划精益生产视角下的生产物流信息化功能 | 第31-33页 |
4.1.1 ERP系统生产计划与物流功能 | 第31-32页 |
4.1.2 MES系统生产计划与物流功能 | 第32-33页 |
4.2 构建准时化生产物流集成方案 | 第33-37页 |
4.2.1 ERP与MES系统流程梳理 | 第33-35页 |
4.2.2 ERP与MES系统功能融合 | 第35-37页 |
4.3 推进物料组建分配,促进拉动式配送模式 | 第37-41页 |
4.3.1 优化物料定额及工艺路线 | 第37-39页 |
4.3.2 构建准时化的物料拉动策略 | 第39-41页 |
4.4 搭建返工工序集及BOM,促进返工订单物流信息化 | 第41-43页 |
4.4.1 构建返工订单的物流信息化 | 第41-42页 |
4.4.2 搭建返工工序集及BOM | 第42-43页 |
4.5 构建材料变更情形下的精益物流追溯体系 | 第43-45页 |
4.5.1 材料变更下的物流追溯体系 | 第43-44页 |
4.5.2 材料变更后的信息化实现 | 第44-45页 |
4.6 本章小结 | 第45-46页 |
第5章 株洲T公司生产物流信息化管理保障措施 | 第46-55页 |
5.1 改变计划运行模式,提升计划灵活性 | 第46-49页 |
5.1.1 分段计划运行模式 | 第46-47页 |
5.1.2 精细计划运行模式 | 第47-49页 |
5.2 推进变更影响评估,监督变更执行效果 | 第49-51页 |
5.2.1 实施变更影响评审,促进精益防错管理 | 第49-50页 |
5.2.2 落实变更效果评估,促进闭环管理 | 第50-51页 |
5.3 跟踪信息化实施效果,验证信息化的有效性 | 第51-54页 |
5.3.1 计划外生产及投料情况改进 | 第51-52页 |
5.3.2 生产物料配送及时性改进 | 第52-54页 |
5.4 本章小结 | 第54-55页 |
第6章 研究结论与展望 | 第55-57页 |
6.1 研究结论 | 第55-56页 |
6.2 研究展望 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-60页 |
攻读学位期间主要研究成果 | 第60-61页 |
致谢 | 第61页 |