| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容及研究路线 | 第13-14页 |
| 1.4.1 论文的主要研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 论文的主要结构 | 第13-14页 |
| 1.5 创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 生产人员管理理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 人力资源管理理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 学习理论 | 第15页 |
| 2.1.2 知识管理理论 | 第15页 |
| 2.1.3 系统理论 | 第15-16页 |
| 2.1.4 绩效理论 | 第16页 |
| 2.1.5 人力资本理论 | 第16页 |
| 2.1.6 企业文化理论 | 第16-17页 |
| 2.1.7 人力资源管理内涵相关理论 | 第17页 |
| 2.2 生产组织模式 | 第17页 |
| 2.3 人力资源管理模式 | 第17-19页 |
| 2.3.1 人力资源管理模式 | 第17-18页 |
| 2.3.2 电力企业人力资源管理模式 | 第18-19页 |
| 第3章 通辽发电总厂生产人员管理现状及存在问题分析 | 第19-31页 |
| 3.1 电厂简介 | 第19-22页 |
| 3.1.1 企业发展概括 | 第19页 |
| 3.1.2 企业组织架构 | 第19-21页 |
| 3.1.3 人力资源基本状况 | 第21-22页 |
| 3.2 通辽发电总厂运维一体化实施以及人力资源现状分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 运维一体化实施现状 | 第22页 |
| 3.2.2 人力资源现状 | 第22-24页 |
| 3.3 通辽发电总厂运维生产管理人员存在问题 | 第24-31页 |
| 3.3.1 复合型运维人才短缺 | 第24-26页 |
| 3.3.2 运维人才职业培训通道建设存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.3.3 运维现场作业管控存在问题 | 第27-28页 |
| 3.3.4 运维绩效、薪酬及激励约束制度建设存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.3.5 企业运维文化建设上存在的问题 | 第29-31页 |
| 第4章 通辽发电总厂运维生产人员管理体系优化方案 | 第31-48页 |
| 4.1 完善培训，提高运维员工综合素质 | 第31-35页 |
| 4.1.1 建立员工培训档案 | 第31-32页 |
| 4.1.2 明确运维一体化人才培养目标 | 第32-33页 |
| 4.1.3 制定与运维一体化人才培养相一致的培训计划 | 第33-35页 |
| 4.2 优化人才职业发展通道体系 | 第35-41页 |
| 4.2.1 职业发展通道的设置 | 第35-38页 |
| 4.2.2 运维人才聘用重新设置 | 第38-40页 |
| 4.2.3 任职资格标准的重新设定 | 第40-41页 |
| 4.3 合理安排运维管控工作 | 第41-42页 |
| 4.4 完善绩效、薪酬和薪酬约束制度 | 第42-45页 |
| 4.4.1 建立健全班组绩效管理体系 | 第43-44页 |
| 4.4.2 优化薪酬分配体系 | 第44-45页 |
| 4.5 建立运维一体化下的班组文化 | 第45-46页 |
| 4.6 完善人才保护机制 | 第46-48页 |
| 第5章 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 在学期间研究成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
