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建设银行商业化改革中的人力资本激励机制研究

摘要第6-8页
Abstract第8-9页
1. 前言第10-15页
    1.1 问题的提出第10-11页
    1.2 本文的研究对象及研究思路第11-15页
        1.2.1 本文的研究对象第11-12页
        1.2.2 本文的研究思路及主要内容第12-13页
        1.2.3 研究依据的方法第13-14页
        1.2.4 论文的创新之处第14页
        1.2.5 需要进一步改进的地方第14-15页
2. 研究依据的相关理论第15-27页
    2.1 人力资本理论第15-21页
        2.1.1 人力资本理论简述第15-16页
        2.1.2 人力资本定义第16页
        2.1.3 人力资本的特征第16-18页
        2.1.4 人力资本产权理论第18-21页
    2.2 激励理论第21-27页
        2.2.1 经济学中激励理论第21-23页
        2.2.2 管理学中激励理论第23-27页
3. 国有商业银行实施人力资本激励的必要性分析第27-37页
    3.1 国有商业银行的特点第27-33页
        3.1.1 国有商业银行的企业属性第27-28页
        3.1.2 国有商业银行中契约关系描述第28-32页
        3.1.3 人力资本是现代银行竞争取胜的关键第32-33页
    3.2 银行业人力资本特征分析第33-37页
        3.2.1 银行业人力资本产权特征分析第33-34页
        3.2.2 银行业人力资本与物质资本的差异性第34-36页
        3.2.3 小结第36-37页
4. 建设银行改革中人力资本激励机制的初步形成第37-43页
    4.1 建设银行人力资本激励机制现状第37-39页
        4.1.1 国有商业银行激励机制的基本情况第37-38页
        4.1.2 建设银行人力资本的激励机制第38-39页
    4.2 建设银行人力资本激励机制存在的问题第39-43页
        4.2.1 对人力资本的涵义认识不清第39-40页
        4.2.2 缺乏有效的人力资本规划机制第40页
        4.2.3 缺乏有效的精神激励机制第40-41页
        4.2.4 缺乏合理竞争机制第41页
        4.2.5 人力资本激励机制不科学第41-43页
5. 国外商业银行人力资本激励机制建设的经验与启示第43-54页
    5.1 德意志银行人力资本机制建设的经验第43-47页
        5.1.1 德意志银行的基本情况第43页
        5.1.2 德意志银行人力资本激励机制的建设第43-47页
    5.2 花旗银行的人力资本激励机制建设的经验第47-49页
        5.2.1 花旗银行的基本情况第47页
        5.2.2 花旗银行的人力资本激励机制建设第47-49页
    5.3 汇丰银行人力资本激励机制建设的经验-以汇丰银行国际事务官团队为例第49-51页
        5.3.1 汇丰银行国际事务官团队的基本情况第49-50页
        5.3.2 汇丰银行国际事务官团队的人力资本激励机制建设第50-51页
    5.4 国外商业银行人力资本激励机制建设对建设银行的启示第51-54页
        5.4.1 不可忽视的物质激励第51-52页
        5.4.2 适当的精神激励可以起到物质激励不可替代的作用第52-53页
        5.4.3 授权激励,让员工释放出更大的工作能量第53页
        5.4.4 为员工描绘未来之路第53-54页
6.建设银行人力资本激励机制建设的对策研究第54-66页
    6.1 人力资本激励机制设计原则第54页
    6.2 人力资本激励机制的建设的对策研究第54-66页
        6.2.1 完善绩效评估体系第54-56页
        6.2.2 加强经济利益激励第56-60页
        6.2.3 加大培训投资力度,形成人力资本积累机制第60-61页
        6.2.4 营造内部有活力的组织架构第61-62页
        6.2.5 建立健全精神激励第62-66页
参考文献第66-69页
致谢第69-70页
攻读学位期间发表学术论文目录第70-71页
马剑硕士学位论文评阅及答辩情况表第71-72页
学位论文评阅及答辩情况表第72页

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