莱特公司小家电品牌运营模式研究

摘要	第6-7页
ABSTRACT	第7-8页
1 导论	第9-18页
1.1 研究背景和意义	第9-11页
1.2 品牌运营的概念界定	第11-16页
1.3 研究方法和创新点	第16-17页
1.4 论文框架	第17-18页
2 小家电行业市场分析	第18-28页
2.1 小家电行业的市场特点	第18-21页
2.2 小家电行业的竞争分析	第21-24页
2.3 小家电行业的需求分析	第24-28页
3 莱特公司品牌运营现状	第28-36页
3.1 莱特公司概况	第28-31页
3.2 莱特公司品牌运营情况	第31-35页
3.3 莱特公司SWOT分析	第35-36页
4 莱特公司品牌运营模式的设计	第36-44页
4.1 品牌运营模式设计的理论基础	第36-41页
4.2 莱特公司品牌运营模式设计的思路和目标	第41-43页
4.3 莱特公司品牌运营模式的基本框架	第43-44页
5 莱特公司品牌运营模式分析	第44-51页
5.1 品牌运营组织架构的设立	第44-45页
5.2 品牌运营模式流程分析	第45-51页
6 莱特公司品牌运营模式的实施	第51-65页
6.1 建立学习型组织	第51-52页
6.2 多途径传播品牌	第52-56页
6.3 品牌营销组合策略	第56-62页
6.4 完善品牌管理	第62-65页
7 结语	第65-66页
参考文献	第66-68页
参考网站	第68-69页
致谢	第69-70页
学位论文评阅及答辩情况表	第70页