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JM公司存货内部控制案例分析

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
1 绪论第15-21页
    1.1 研究背景及选题意义第15-16页
        1.1.1 研究背景第15-16页
        1.1.2 研究意义第16页
    1.2 文献综述第16-18页
        1.2.1 国外文献综述第16-17页
        1.2.2 国内文献综述第17-18页
    1.3 研究内容与研究方法第18-19页
    1.4 研究创新与不足第19-21页
        1.4.1 研究创新第19页
        1.4.2 研究不足第19-21页
2 存货内部控制概述第21-25页
    2.1 内部控制概念及框架第21-22页
        2.1.1 内部控制的概念第21页
        2.1.2 内部控制框架第21-22页
    2.2 存货内部控制的目标及原则第22页
        2.2.1 存货内部控制的目标第22页
        2.2.2 存货内部控制的原则第22页
    2.3 存货内部控制的主要内容及程序第22-25页
        2.3.1 存货内部控制的主要内容第22-24页
        2.3.2 存货内部控制程序第24-25页
3 JM公司存货内部控制现状及存在问题第25-33页
    3.1 JM公司简介第25-26页
    3.2 JM公司存货管理内部控制实施情况第26-28页
        3.2.1 JM公司存货管理相关部门职能及工作程序第26-27页
        3.2.2 JM公司存货管理流程及方法第27-28页
        3.2.3 JM公司存货内部控制的特点第28页
    3.3 JM公司存货内部控制存在的问题分析第28-33页
        3.3.1 内部控制环境不足第28-29页
        3.3.2 存货内部控制制度不完善第29-30页
        3.3.3 存货内部控制活动不全面第30-31页
        3.3.4 存货内部控制信息沟通不畅第31页
        3.3.5 存货内部控制内部监督基础薄弱第31-33页
4 JM公司改进存货内部控制的对策建议第33-43页
    4.1 培育风险管理文化,完善内部控制环境第33-34页
        4.1.1 完善公司治理结构第33页
        4.1.2 建立健全用人政策第33-34页
        4.1.3 培育风控管理文化第34页
        4.1.4 完善存货管理业务流程第34页
    4.2 组织风险辨识,开展风险评估第34-38页
        4.2.1 存货内部控制的目标设定第35页
        4.2.2 定期组织风险辨识第35-36页
        4.2.3 及时开展风险评估第36-38页
    4.3 健全内部控制流程,全面加强控制活动第38-40页
        4.3.1 完善采购内部控制制度第38-39页
        4.3.2 加强验收入库控制活动第39页
        4.3.3 完善存货领用出库控制制度第39-40页
        4.3.4 建立存货的定期稽核制度第40页
        4.3.5 强化存货日常管理控制活动第40页
        4.3.6 建立存货内部控制绩效考评体系第40页
    4.4 建立顺畅信息沟通系统,提升内部控制效率第40-41页
        4.4.1 建立健全内外部信息沟通机制第40-41页
        4.4.2 用现代管理方法提升内部控制效率第41页
    4.5 强化内部控制监督,完善风险管理体系第41-43页
5 研究结论第43-45页
参考文献第45-47页
致谢第47-49页
附录第49-62页

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