骨科医疗器械龙头企业发展战略研究--以北京威华公司为例
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 骨科医疗器械产业发展背景研究 | 第8-9页 |
| 1.2 选题的意义和目的 | 第9-10页 |
| 1.3 理论依据及研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究过程及研究内容 | 第10-11页 |
| 第二章 北京威华公司外部环境分析 | 第11-29页 |
| 2.1 总体环境分析 | 第11-18页 |
| 2.1.1 骨科医疗器械所处人口环境分析 | 第11页 |
| 2.1.2 骨科医疗器械所处经济经济环境分析 | 第11-14页 |
| 2.1.3 骨科医疗器械所处政治、法律环境分析 | 第14-16页 |
| 2.1.4 骨科医疗器械所处社会文化环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.5 骨科医疗器械技术因素影响 | 第17-18页 |
| 2.1.6 骨科医疗器械所受全球化影响 | 第18页 |
| 2.2 微观环境分析（市场与竞争环境分析） | 第18-29页 |
| 2.2.1 新进入者的威胁 | 第18-19页 |
| 2.2.2 供方的议价能力 | 第19-20页 |
| 2.2.3 买方议价能力 | 第20-21页 |
| 2.2.4 替代品的威胁 | 第21页 |
| 2.2.5 竞争对手间的竞争的强度 | 第21-23页 |
| 2.2.6 行业分析的总结 | 第23-29页 |
| 第三章 北京威华公司内部环境分析 | 第29-36页 |
| 3.1 企业资源分析 | 第29-31页 |
| 3.2 企业核心能力分析 | 第31-32页 |
| 3.3 内部环境分析总结（优势和劣势） | 第32-36页 |
| 第四章 SWOT分析 | 第36-40页 |
| 4.1 优势（Strengths） | 第36页 |
| 4.2 劣势(Weakness) | 第36-37页 |
| 4.3 机会（Opportunities） | 第37页 |
| 4.4 挑战（Threats） | 第37-40页 |
| 第五章 公司的发展战略及平衡计分卡分析 | 第40-51页 |
| 5.1 战略定位 | 第40页 |
| 5.2 战略目标 | 第40-41页 |
| 5.3 发展战略的平衡计分卡分析 | 第41-51页 |
| 5.3.1 财务角度 | 第43页 |
| 5.3.2 客户角度 | 第43-44页 |
| 5.3.3 内部角度 | 第44-48页 |
| 5.3.4 学习与成长 | 第48-51页 |
| 第六章 公司战略的实施与保障 | 第51-54页 |
| 6.1 战略实施步骤 | 第51页 |
| 6.2 战略实施保障体系 | 第51-54页 |
| 第七章 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
