| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路与结构安排 | 第13-14页 |
| 第2章 国有企业采购管理概述 | 第14-24页 |
| 2.1 国有企业采购管理的含义 | 第14-15页 |
| 2.2 国有企业采购管理的特征 | 第15-16页 |
| 2.2.1 国有企业采购管理是从资源市场获取资源的过程 | 第15页 |
| 2.2.2 国有企业采购管理是集信息流、商流、物流为一体的管理模式 | 第15-16页 |
| 2.2.3 国有企业采购管理是一种经济活动 | 第16页 |
| 2.3 国有企业采购管理的目标 | 第16-18页 |
| 2.3.1 为国有企业提供所需的物料和服务，确保生产如期进行 | 第16-17页 |
| 2.3.2 降低存货投资和存货损失 | 第17页 |
| 2.3.3 保证、提高采购物品的质量 | 第17页 |
| 2.3.4 有效降低物资采购成本 | 第17-18页 |
| 2.4 国有企业采购管理的地位 | 第18-21页 |
| 2.4.1 国有企业采购管理在成本控制中的地位 | 第18-19页 |
| 2.4.2 国有企业采购管理在保障生产供应中的地位 | 第19页 |
| 2.4.3 国有企业采购管理在产品质量控制中的地位 | 第19-20页 |
| 2.4.4 国有企业采购管理在市场信息收集方面的地位 | 第20页 |
| 2.4.5 国有企业采购管理在市场竞争的地位 | 第20-21页 |
| 2.5 采购管理的原则 | 第21-24页 |
| 2.5.1 适价原则 | 第21-22页 |
| 2.5.2 适质原则 | 第22页 |
| 2.5.3 适时原则 | 第22-23页 |
| 2.5.4 适量原则 | 第23页 |
| 2.5.5 适地原则 | 第23-24页 |
| 第3章 国有企业采购管理现状的层次分析 | 第24-31页 |
| 3.1 采购管理理念落后，专业化程度不高 | 第24-25页 |
| 3.2 灰色的采购管理行为 | 第25-26页 |
| 3.3 采购管理存在的问题 | 第26-30页 |
| 3.3.1 物资多维分类模糊 | 第27页 |
| 3.3.2 库存量难以准确掌控 | 第27-28页 |
| 3.3.3 供应商管理薄弱 | 第28-29页 |
| 3.3.4 采购管理制度不系统 | 第29-30页 |
| 3.4 采购人员队伍专业与素质参差不齐 | 第30-31页 |
| 第4章 国有企业采购管理走向精细化的措施 | 第31-46页 |
| 4.1 物资采购战略、流程的精细化管理 | 第32-34页 |
| 4.1.1 普通型物资的精细化管理 | 第32-33页 |
| 4.1.2 杠杆型物资采购精细化管理 | 第33页 |
| 4.1.3 瓶颈型物资精细化管理 | 第33-34页 |
| 4.1.4 战略型物资精细化管理 | 第34页 |
| 4.2 采购人员队伍的精细化管理 | 第34-38页 |
| 4.2.1 采购人员职业道德素质的提升 | 第35-36页 |
| 4.2.2 采购人员职业技能的培训 | 第36-38页 |
| 4.3 优化供应链管理，提升国有企业竞争力 | 第38-41页 |
| 4.4 转变采购模式，助推国有企业健康发展 | 第41-46页 |
| 4.4.1 采购管理信息化 | 第41-43页 |
| 4.4.2 采购管理“阳光化” | 第43-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
