| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 移动互联网的迅猛发展 | 第11-12页 |
| 1.1.2 我国健康体检产业现状 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 论文创新点 | 第15-16页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第16-23页 |
| 2.1 理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1.1 移动互联理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 商业模式理论 | 第17-19页 |
| 2.1.3 竞争战略理论 | 第19-20页 |
| 2.1.4 成长战略理论 | 第20-21页 |
| 2.2 文献综述 | 第21-23页 |
| 2.2.1 国外研究文献回顾 | 第21页 |
| 2.2.2 国内研究文献回顾 | 第21-23页 |
| 3 移动互联环境下的商业模式研究 | 第23-27页 |
| 3.1 移动互联环境下的商业模式主要类型 | 第23-24页 |
| 3.2 移动互联环境下的商业模式发展趋势 | 第24-25页 |
| 3.3 移动互联网与健康产业的结合 | 第25-27页 |
| 3.3.1 移动医疗 | 第25页 |
| 3.3.2 移动医疗的发展方向 | 第25-27页 |
| 4 传统模式与移动互联环境下的健康体检模式对比研究 | 第27-33页 |
| 4.1 我国健康体检机构种类 | 第27-28页 |
| 4.1.1 专业健康体检机构 | 第27页 |
| 4.1.2 医院附属体检中心 | 第27页 |
| 4.1.3 其他健康体检机构 | 第27-28页 |
| 4.2 传统健康体检模式所面临的问题 | 第28-30页 |
| 4.2.1 行业门槛低,质量参差不齐 | 第28页 |
| 4.2.2 缺乏健康管理 | 第28-29页 |
| 4.2.3 业务单一,增值空间不大 | 第29页 |
| 4.2.4 健康体检套餐缺乏个体差异性 | 第29-30页 |
| 4.3 移动互联环境下的健康体检运作方式 | 第30-32页 |
| 4.3.1 个性化的套餐选择 | 第30页 |
| 4.3.2 即时预约与提醒 | 第30页 |
| 4.3.3 有效的健康管理 | 第30-31页 |
| 4.3.4 相关移动健康设备简介 | 第31-32页 |
| 4.4 传统模式与移动互联环境下的健康体检模式对比 | 第32-33页 |
| 5 爱康国宾案例研究 | 第33-44页 |
| 5.1 爱康国宾简介 | 第33页 |
| 5.2 爱康国宾商业模式发展历程 | 第33-34页 |
| 5.3 爱康国宾商业模式分析 | 第34-39页 |
| 5.3.1 价值主张 | 第35页 |
| 5.3.2 分销渠道 | 第35页 |
| 5.3.3 客户细分 | 第35-36页 |
| 5.3.4 客户关系 | 第36页 |
| 5.3.5 关键业务 | 第36页 |
| 5.3.6 关键资源 | 第36页 |
| 5.3.7 关键伙伴 | 第36-37页 |
| 5.3.8 成本结构 | 第37页 |
| 5.3.9 收入来源 | 第37-38页 |
| 5.3.10 小结 | 第38-39页 |
| 5.4 爱康国宾市场竞争态势分析 | 第39-44页 |
| 5.4.1 竞争优势 | 第39-40页 |
| 5.4.2 竞争劣势 | 第40-41页 |
| 5.4.3 机会 | 第41-42页 |
| 5.4.4 威胁 | 第42-43页 |
| 5.4.5 小结 | 第43-44页 |
| 6 移动互联环境下健康体检商业模式发展方向 | 第44-47页 |
| 6.1 大数据健康管理 | 第44页 |
| 6.2 云技术、移动健康管理 | 第44-45页 |
| 6.3 社区医疗 | 第45页 |
| 6.4 寻找新盈利点 | 第45-47页 |
| 6.4.1 与保险业结合 | 第45-46页 |
| 6.4.2 开展相关业务 | 第46-47页 |
| 7 结论与展望 | 第47-48页 |
| 7.1 研究结论 | 第47页 |
| 7.2 研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第50-52页 |
| 学位论文数据集 | 第52页 |