| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法思路和技术路线 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究方法思路 | 第12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12-13页 |
| 1.3.3 理论综述 | 第13-15页 |
| 2 盘锦市供电行业多种经营产业的历史和现状分析 | 第15-23页 |
| 2.1 盘锦市供电行业多种经营产业历史及现状 | 第15-17页 |
| 2.2 盘锦市供电行业多种经营产业发展存在的问题 | 第17-20页 |
| 2.2.1 基础工作薄弱,追求短期效益,不重长远发展 | 第17页 |
| 2.2.2 房屋土地闲置,税费负担重 | 第17-18页 |
| 2.2.3 利益格局的分割造成资源浪费 | 第18页 |
| 2.2.4 缺乏良好制度和制度的设计 | 第18页 |
| 2.2.5 市场化水平较低 | 第18-20页 |
| 2.2.6 专业的人才比较缺乏 | 第20页 |
| 2.3 盘锦市供电行业多种经营产业发展问题产生的原因 | 第20-23页 |
| 2.3.1 产业发展方向比较分散 | 第20-21页 |
| 2.3.2 制度建设不够完善 | 第21-22页 |
| 2.3.3 对于市场化的认识不够 | 第22页 |
| 2.3.4 多种经营人才培养缺少制度化及规范化 | 第22-23页 |
| 3 盘锦市供电系统多种经营产业的战略分析与选择 | 第23-32页 |
| 3.1 国内经验借鉴 | 第23-25页 |
| 3.1.1 鲁能集团多种经营产业发展 | 第23-24页 |
| 3.1.2 深圳市供电行业多种经营业发展 | 第24-25页 |
| 3.2 盘锦市供电行业多种经营发展战略分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 盘锦市供电行业多种经营产业的优势分析 | 第25页 |
| 3.2.2 盘锦市供电行业多种经营产业的劣势分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 盘锦市供电行业多种经营产业的机遇分析 | 第26页 |
| 3.2.4 盘锦市供电行业多种经营产业威胁分析 | 第26-27页 |
| 3.3 盘锦市供电行业多种经营产业的战略实施及控制方案 | 第27-32页 |
| 3.3.1 转变观念实施管理 | 第27页 |
| 3.3.2 做大做强有核心竞争力 | 第27-28页 |
| 3.3.3 实现资源的优化配置 | 第28-29页 |
| 3.3.4 继续实现多元化发展 | 第29-30页 |
| 3.3.5 完善考核制度设计 | 第30-32页 |
| 4 盘锦市供电行业多种经营产业的发展战略对策 | 第32-41页 |
| 4.1 更新经营理念实现产业长远发展 | 第32-35页 |
| 4.1.1 树立产业经营的发展规划 | 第32-34页 |
| 4.1.2 集团化、产业化发展 | 第34页 |
| 4.1.3 战略联盟,协同发展 | 第34-35页 |
| 4.1.4 一体化构建产业发展链条 | 第35页 |
| 4.2 盘锦供电行业多种经营发展的经营战略 | 第35-36页 |
| 4.2.1 集中优势资源发展主导产业 | 第35-36页 |
| 4.2.2 提高运营效率,降低生产成本 | 第36页 |
| 4.2.3 延伸市场,拓展企业经营领域 | 第36页 |
| 4.3 盘锦市供电行业多种经营发展的职能战略 | 第36-38页 |
| 4.3.1 优化组织结构,适应市场变化 | 第37页 |
| 4.3.2 转变观念,树立市场意识 | 第37页 |
| 4.3.3 建立科学的人才体系 | 第37-38页 |
| 4.4 全面推进盘锦市供电行业多种经营产业的多元化经营 | 第38-41页 |
| 4.4.1 实现产业的多元化发展战略 | 第38-39页 |
| 4.4.2 加大产业核心技术研发力度 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
