| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第13-15页 |
| 1.2.3 新疆地区相关研究 | 第15页 |
| 1.3 方法和技术路线 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第16页 |
| 1.4 内容安排 | 第16-17页 |
| 1.5 小结 | 第17-18页 |
| 第二章 理论基础 | 第18-21页 |
| 2.1 村镇银行的概念与特特征 | 第18页 |
| 2.1.1 村镇银行的内涵 | 第18页 |
| 2.1.2 村镇银行的特征 | 第18页 |
| 2.2 金融生态理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 金融生态内涵 | 第18页 |
| 2.2.2 金融生态系统构成 | 第18-19页 |
| 2.2.3 金融生态演化与选择机制 | 第19页 |
| 2.3 金融共生理论 | 第19页 |
| 2.3.1 金融共生概念 | 第19页 |
| 2.3.2 金融共生形成与稳定性 | 第19页 |
| 2.4 村镇银行发展中共生关系理论分析 | 第19-20页 |
| 2.5 小结 | 第20-21页 |
| 第三章 五家渠国民村镇银行发展现状分析 | 第21-24页 |
| 3.1 组织运营构架 | 第21-22页 |
| 3.1.1 组织结构 | 第21页 |
| 3.1.2 员工结构 | 第21-22页 |
| 3.2 主要经营业务 | 第22页 |
| 3.2.1 存款业务 | 第22页 |
| 3.2.2 银联卡、POS机业务 | 第22页 |
| 3.2.3 代收、代付业务 | 第22页 |
| 3.2.4 贷款业务 | 第22页 |
| 3.3 治理机制 | 第22-23页 |
| 3.3.1 风险治理 | 第22-23页 |
| 3.3.2 内部治理 | 第23页 |
| 3.4 监管机制 | 第23页 |
| 3.5 小结 | 第23-24页 |
| 第四章 五家渠国民村镇银行发展环境分析 | 第24-29页 |
| 4.1 内部优势分析 | 第24页 |
| 4.1.1 体制优势 | 第24页 |
| 4.1.2 资产质量优势 | 第24页 |
| 4.1.3 金融服务的优势 | 第24页 |
| 4.1.4 信息成本的优势 | 第24页 |
| 4.2 内部劣势分析 | 第24-25页 |
| 4.2.1 经营绩效不理想 | 第24页 |
| 4.2.2 规模小且机构网点少 | 第24-25页 |
| 4.2.3 品牌认识度不高 | 第25页 |
| 4.2.4 人力资源缺乏 | 第25页 |
| 4.2.5 信息化管理滞后 | 第25页 |
| 4.3 外部机遇分析 | 第25-27页 |
| 4.3.1 农村金融市场发展空间大 | 第25页 |
| 4.3.2 国家政策机遇 | 第25-26页 |
| 4.3.3 农村金融生态环境日益优化 | 第26页 |
| 4.3.4 对外合作机遇 | 第26-27页 |
| 4.4 外部挑战分析 | 第27-28页 |
| 4.4.1 发展政策模糊 | 第27页 |
| 4.4.2 相关服务不配套 | 第27页 |
| 4.4.3 员工素质有待提高 | 第27页 |
| 4.4.4 管理体制有待优化 | 第27页 |
| 4.4.5 组织结构不健全 | 第27页 |
| 4.4.6 行业竞争激烈 | 第27-28页 |
| 4.5 小结 | 第28-29页 |
| 第五章 五家渠国民村镇银行定位及发展模式选择 | 第29-35页 |
| 5.1 五家渠国民村镇银行发展定位分析——CAP模型分析 | 第29-30页 |
| 5.1.1 客户主体定位 | 第29页 |
| 5.1.2 业务定位 | 第29页 |
| 5.1.3 经营领域定位 | 第29-30页 |
| 5.2 国外成功案例及经验借鉴 | 第30页 |
| 5.2.1 发展中国家成功经验借鉴 | 第30页 |
| 5.2.2 发达国家社区银行发展成功经验借鉴 | 第30页 |
| 5.3 五家渠国民村镇银行发展模式选择 | 第30-34页 |
| 5.3.1 国内主要发展模式简介 | 第30-31页 |
| 5.3.2 我国主要村镇银行发展模式的选择 | 第31-33页 |
| 5.3.3 不同发展模式比较 | 第33-34页 |
| 5.3.4 发展模式选择 | 第34页 |
| 5.4 小结 | 第34-35页 |
| 第六章 结论与政策建议 | 第35-40页 |
| 6.1 结论 | 第35页 |
| 6.2 政策建议 | 第35-40页 |
| 6.2.1 加强资本渠道建设 | 第35页 |
| 6.2.2 创新服务体系 | 第35-36页 |
| 6.2.3 完善内部管理 | 第36页 |
| 6.2.4 增强员工队伍 | 第36-37页 |
| 6.2.5 提供有针对性的信贷产品 | 第37页 |
| 6.2.6 建立有效的激励约束机制 | 第37-38页 |
| 6.2.7 完善组织结构 | 第38-39页 |
| 6.2.8 加强金融基础设施建设 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-44页 |
| 致谢 | 第44-46页 |
| 作者简介 | 第46-48页 |
| 石河子大学硕士研究生学位论文导师评阅表 | 第48页 |