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基于扎根理论的“互联网+”银行商业模式创新成功关键因素研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景第11-14页
        1.1.1 理论背景第11-12页
        1.1.2 现实背景第12-14页
    1.2 研究意义第14-15页
    1.3 研究问题第15页
    1.4 研究方法与技术路线第15-17页
        1.4.1 研究方法第15-16页
        1.4.2 技术路线第16-17页
        1.4.3 结构安排第17页
    1.5 研究创新点第17-19页
第二章 文献综述第19-33页
    2.1 商业模式创新文献综述第19-25页
        2.1.1 商业模式及商业模式创新的内涵第19-21页
        2.1.2 商业模式创新的主要研究学派与观点主张第21页
        2.1.3 商业模式创新的先决条件分析第21-23页
        2.1.4 商业模式创新的制约因素分析第23-25页
    2.2 银行“互联网+”商业模式创新文献综述第25-30页
        2.2.1 “互联网+”内涵研究与实施要点第25-26页
        2.2.2 银行“互联网+”商业模式创新的动因分析第26-28页
        2.2.3 银行“互联网+”商业模式创新的策略研究第28-29页
        2.2.4 银行“互联网+”商业模式创新的影响因素研究第29-30页
    2.3 扎根理论方法综述第30-33页
        2.3.1 扎根理论的内涵与作用第30页
        2.3.2 扎根理论的操作程序第30-33页
第三章 样本选择与资料扎根分析第33-54页
    3.1 引言第33页
    3.2 样本选择第33-36页
    3.3 资料收集方法第36页
    3.4 资料编码分析过程第36-52页
        3.4.1 中国工商银行扎根研究分析第37-42页
        3.4.2 中国建设银行扎根研究分析第42-47页
        3.4.3 平安银行扎根研究分析第47-52页
    3.5 本章小结第52-54页
第四章 理论阐释和模型建构第54-66页
    4.1 跨案例分析第54-56页
        4.1.1 成功关键因素相似性分析第54页
        4.1.2 成功关键因素差异性分析第54-56页
    4.2 “互联网+”银行商业模式创新成功关键影响因素的理论阐释第56-61页
        4.2.1 关键影响因素的形成与逻辑分析第56-59页
        4.2.2 理论模型建构第59-61页
    4.3 结果分析与讨论第61-64页
        4.3.1 研究结果与相似性文献研究对比分析第61-63页
        4.3.2 研究结果与差异性文献研究对比分析第63-64页
    4.4 本章小结第64-66页
第五章 银行“互联网+”商业模式创新对策建议第66-71页
    5.1 战略前瞻:银行“互联网+”创新的方向指引第66页
    5.2 优化布局:银行“互联网+”创新的行动策略第66-67页
    5.3 观念变革:银行“互联网+”创新的先决条件第67-68页
        5.3.1 塑造变革与创新观念第67页
        5.3.2 构建互联网思维和客户导向第67-68页
    5.4 机制改革:银行“互联网+”创新的活力之源第68-69页
        5.4.1 组织结构的改革第68页
        5.4.2 激励考核机制的改革第68页
        5.4.3 部门间合作机制的打造第68-69页
    5.5 资源匹配:银行“互联网+”创新的有力保障第69-71页
        5.5.1 创新侧重点与业务方向匹配第69页
        5.5.2 创新强度与企业资金实力匹配第69-70页
        5.5.3 创新复杂度与企业技术实力匹配第70-71页
第六章 研究结论与研究展望第71-74页
    6.1 主要结论与管理启示第71-72页
        6.1.1 主要结论第71-72页
        6.1.2 管理启示第72页
    6.2 研究不足与未来展望第72-74页
        6.2.1 研究不足第72-73页
        6.2.2 未来研究展望第73-74页
参考文献第74-79页
附录第79-107页
致谢第107-109页
攻读学位期间发表论文情况第109页

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