| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外学习型组织发展状况 | 第9-11页 |
| 1.4 研究内容与思路 | 第11-15页 |
| 第二章 学习型组织及核心竞争力理论研究 | 第15-23页 |
| 2.1 学习型组织理论 | 第15-17页 |
| 2.2 核心竞争力理论 | 第17-23页 |
| 第三章 学习型组织与核心竞争力的关系 | 第23-31页 |
| 3.1 学习型组织与核心竞争力的关系 | 第23-25页 |
| 3.2 学习型组织的建设与核心竞争力构成要素之间关联性的分析 | 第25-28页 |
| 3.3 学习型组织的建设对核心竞争力构成要素的影响 | 第28-31页 |
| 第四章 JX集团学习型组织与核心竞争力的关系分析 | 第31-41页 |
| 4.1 JX集团发展初期的核心竞争力 | 第31-32页 |
| 4.2 JX集团的学习型组织的建设 | 第32-37页 |
| 4.3 JX集团学习型组织建设对核心竞争力的影响 | 第37-41页 |
| 第五章 基于提升JX集团核心竞争力的学习型组织的模型设计 | 第41-51页 |
| 5.1 JX集团学习型组织面临的困难 | 第41-42页 |
| 5.2 完善企业学习型组织架构 | 第42-45页 |
| 5.3 企业核心竞争力和学习型组织双向推进模型的提出 | 第45-47页 |
| 5.4 双向推进模型对JX集团的作用评估 | 第47-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
