摘要 | 第9-11页 |
abstract | 第11-13页 |
1. 引言 | 第14-21页 |
1.1 研究背景和意义 | 第14-15页 |
1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
1.1.2 研究意义 | 第15页 |
1.2 文献综述 | 第15-18页 |
1.2.1 关于跨国并购的研究 | 第15-17页 |
1.2.2 关于协同效应的研究 | 第17-18页 |
1.2.3 文献评述 | 第18页 |
1.3 研究思路与研究方法 | 第18-19页 |
1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
1.3.2 研究方法 | 第19页 |
1.4 本文框架 | 第19-21页 |
2.企业跨国并购及其协同效应的理论概述 | 第21-30页 |
2.1 相关概念界定 | 第21-24页 |
2.1.1 企业跨国并购 | 第21-23页 |
2.1.2 协同效应 | 第23-24页 |
2.2 企业跨国并购协同效应的理论基础 | 第24-27页 |
2.2.1 竞争优势理论 | 第24-25页 |
2.2.2 代理理论 | 第25-26页 |
2.2.3 规模经济理论 | 第26-27页 |
2.3 跨国并购协同效应的实现路径及其评价方法 | 第27-30页 |
2.3.1 跨国并购管理协同效应的实现路径及其评价方法 | 第27-28页 |
2.3.2 跨国并购经营协同效应的实现路径及其评价方法 | 第28-29页 |
2.3.3 跨国并购财务协同效应的实现路径及其评价方法 | 第29-30页 |
3. 三一重工并购普茨迈斯特的背景介绍 | 第30-41页 |
3.1 三一重工海外并购原因 | 第30-34页 |
3.1.1 三一重工及普茨迈斯特企业概况 | 第30-31页 |
3.1.2 并购双方的内、外部环境介绍 | 第31-34页 |
3.2 三一重工跨国并购普茨迈斯特的动因 | 第34-35页 |
3.2.1 顺应并购浪潮、加速推进国际化进程 | 第34-35页 |
3.2.2 获得研发和技术上的新突破 | 第35页 |
3.2.3 实现资源与市场的重新整合 | 第35页 |
3.3 三一重工跨国并购普茨迈斯特的过程简介 | 第35-37页 |
3.3.1 跨国并购方案的谈判 | 第35-36页 |
3.3.2 跨国并购的筹资与交易 | 第36页 |
3.3.3 跨国并购之后的整合 | 第36-37页 |
3.4 跨国并购前后三一重工的经营和财务状况变化 | 第37-41页 |
3.4.1 跨国并购前后三一重工的经营状况变化 | 第37-38页 |
3.4.2 跨国并购前后三一重工的财务状况变化 | 第38-41页 |
4.三一重工跨国并购普茨迈斯特协同效应的实现路径及其分析 | 第41-66页 |
4.1 跨国并购管理协同效应的实现路径及其分析 | 第41-48页 |
4.1.1 加快资产周转速度以提高经营管理效率 | 第41-45页 |
4.1.2 整合人力资源以优化组织架构 | 第45-46页 |
4.1.3 整合企业文化以逐步树立共同价值观 | 第46-47页 |
4.1.4 管理协同效应的总体分析 | 第47-48页 |
4.2 跨国并购经营协同效应的实现路径及其分析 | 第48-55页 |
4.2.1 整合海外营销渠道以加速国际化进程 | 第48-49页 |
4.2.2 技术创新以增强企业核心竞争力 | 第49-50页 |
4.2.3 理顺产业链以实现规模经济 | 第50-51页 |
4.2.4 经营协同效应的总体分析 | 第51-55页 |
4.3 跨国并购财务协同效应的实现路径及其分析 | 第55-66页 |
4.3.1 联合PE基金以降低并购成本 | 第55-59页 |
4.3.2 提高强制性现金比率以降低财务风险 | 第59-61页 |
4.3.3 降低产品生产成本以提高核心利润率 | 第61-64页 |
4.3.4 财务协同效应的总体分析 | 第64-66页 |
5.案例启示 | 第66-72页 |
5.1 三一重工跨国并购普茨迈斯特协同效应实现过程中的经验 | 第66-69页 |
5.1.1 提高资产周转速度是实现管理协同的手段 | 第66-67页 |
5.1.2 加速国际化是实现跨国并购经营协同的途径 | 第67-68页 |
5.1.3 降低成本是实现财务协同效应的保障 | 第68-69页 |
5.2 企业跨国并购协同效应实现过程中应关注的事项 | 第69-72页 |
5.2.1 注重中外文化融合 | 第69页 |
5.2.2 整合工作要贯穿跨国并购的全过程 | 第69-70页 |
5.2.3 增强企业的并购融资能力 | 第70-72页 |
6.结束语 | 第72-73页 |
参考文献 | 第73-76页 |
致谢 | 第76-77页 |