| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 导论 | 第13-22页 |
| 1.1 选题背景和选题意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究综述 | 第15-20页 |
| 1.2.1 社区社会组织研究综述 | 第15-18页 |
| 1.2.2 社区社会组织培育孵化研究综述 | 第18-20页 |
| 1.3 主要内容和研究方法 | 第20-21页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4 主要创新与不足 | 第21-22页 |
| 1.4.1 主要创新 | 第21页 |
| 1.4.2 研究不足 | 第21-22页 |
| 第2章 基本概念和理论基础 | 第22-30页 |
| 2.1 协同治理 | 第22-24页 |
| 2.1.1 协同治理分析框架 | 第22-23页 |
| 2.1.2 协同治理的要求 | 第23-24页 |
| 2.2 "三级孵化"网络 | 第24-26页 |
| 2.2.1 "三级孵化"网络的内涵 | 第24-25页 |
| 2.2.2 "三级孵化"网络的特点 | 第25-26页 |
| 2.3 协同治理视角下的社会组织培育 | 第26-30页 |
| 2.3.1 协同治理与社会组织培育的关系 | 第26-28页 |
| 2.3.2 协同治理对社会组织培育的要求 | 第28-30页 |
| 第3章 济南市天桥社区社会组织"三级孵化"网络的实践 | 第30-44页 |
| 3.1 "三级孵化"网络的产生背景 | 第30-33页 |
| 3.1.1 居民需求的增长 | 第30-31页 |
| 3.1.2 政府管理需要社会 | 第31页 |
| 3.1.3 契机——"暖心工程" | 第31-33页 |
| 3.2 搭建"三级孵化"服务网络 | 第33-37页 |
| 3.2.1 "两心一室":三级孵化平台与公益创投 | 第33-36页 |
| 3.2.2 四会制:社区民主协商平台 | 第36-37页 |
| 3.3 建立社区社会组织培育孵化管理制度 | 第37-40页 |
| 3.3.1 备案管理制——在分权中释放成长空间 | 第38-39页 |
| 3.3.2 第三方评估——在规范中提高服务质量 | 第39页 |
| 3.3.3 积分制管理——在管理中实现激励 | 第39-40页 |
| 3.4 "三级孵化"的初步成效 | 第40-44页 |
| 3.4.1 社区社会组织数量与规模的壮大 | 第40-41页 |
| 3.4.2 社区社会组织能力的初步提升 | 第41-44页 |
| 第4章 协同治理视角下社区社会组织"三级孵化"网络的经验与问题 | 第44-54页 |
| 4.1 协同治理视角下"三级孵化"网络的基本经验 | 第44-48页 |
| 4.1.1 政府对社会组织地位的认知和重视是前提和基础 | 第44-46页 |
| 4.1.2 社区社会组织在参与中成长是关键 | 第46-47页 |
| 4.1.3 居民内在需求是驱动 | 第47-48页 |
| 4.2 "三级孵化"网络存在的问题分析 | 第48-54页 |
| 4.2.1 政府和社会的协同互动存在障碍 | 第48-50页 |
| 4.2.2 规范化管理存在困难 | 第50-51页 |
| 4.2.3 社区社会组织能力较低 | 第51-54页 |
| 第5章 协同治理视角下社区社会组织"三级孵化"网络的优化建议 | 第54-60页 |
| 5.1 理念:加强政社沟通与互动 | 第54-55页 |
| 5.1.1 加强对社会组织的重视和尊重 | 第54-55页 |
| 5.1.2 设计正式的政社协同制度 | 第55页 |
| 5.2 探索更具适应性的管理方式 | 第55-57页 |
| 5.2.1 建立健全评估制度,引入第三方评估 | 第55-56页 |
| 5.2.2 分类整合与引导 | 第56页 |
| 5.2.3 结合发育阶段实行动态培育 | 第56-57页 |
| 5.3 提升社区社会组织能力 | 第57-60页 |
| 5.3.1 扩宽资源获取渠道,提升资源获取能力 | 第57-58页 |
| 5.3.2 提升项目管理能力和服务水平 | 第58页 |
| 5.3.3 提升社区社会组织治理能力 | 第58-60页 |
| 结论与讨论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 附录 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第67页 |
