| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10页 |
| 1.3.3 对国内外研究动态的评述 | 第10页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第10-13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 CP饲料企业服务现状分析 | 第13-19页 |
| 2.1 CP饲料企业介绍 | 第13-14页 |
| 2.1.1 CP饲料企业简介 | 第13页 |
| 2.1.2 CP饲料企业发展 | 第13-14页 |
| 2.2 CP饲料企业服务对象 | 第14-15页 |
| 2.2.1 参与CP饲料企业服务主体 | 第14页 |
| 2.2.2 接受CP饲料企业服务受体 | 第14-15页 |
| 2.3 CP饲料企业服务现有服务模式 | 第15-17页 |
| 2.3.1“政府+银行+企业+农户”模式 | 第15-16页 |
| 2.3.2“政府+农户”模式 | 第16页 |
| 2.3.3“公司+农户”模式 | 第16-17页 |
| 2.3.4“公司+饲料专销商+农户”模式 | 第17页 |
| 2.4 CP饲料企业现有服务模式存在的问题 | 第17-19页 |
| 2.4.1 服务受体缺乏获得技能的主动性 | 第17-18页 |
| 2.4.2 各部门的协调不够，服务的职责分工不明确 | 第18页 |
| 2.4.3 CP饲料企业服务标准化意识普遍不高，实施效果一般 | 第18页 |
| 2.4.4 农户土地规模化程度低，服务成本高 | 第18页 |
| 2.4.5 CP饲料企业缺乏高端技术服务人才 | 第18-19页 |
| 第三章 CP饲料企业服务模式创新的SWOT分析 | 第19-25页 |
| 3.1 宏观环境分析（PEST模型分析） | 第19-20页 |
| 3.1.1 政治环境分析（Political） | 第19页 |
| 3.1.2 经济环境分析（Economic） | 第19页 |
| 3.1.3 社会环境分析（Social） | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术环境分析（Technological） | 第20页 |
| 3.2 微观环境分析 | 第20-22页 |
| 3.2.1 企业本身 | 第20页 |
| 3.2.2 顾客分析 | 第20页 |
| 3.2.3 社会公众分析 | 第20-21页 |
| 3.2.4 竞争者分析 | 第21-22页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第22-25页 |
| 3.3.1 优势（Strength） | 第23页 |
| 3.3.2 劣势（Weakness） | 第23页 |
| 3.3.3 机会（Opportunity） | 第23页 |
| 3.3.4 威胁（Threat） | 第23-25页 |
| 第四章 CP饲料企业养殖服务新模式的内容与成效 | 第25-32页 |
| 4.1 新模式提出 | 第25页 |
| 4.2 新模式主要内容 | 第25-26页 |
| 4.3 新模式运作 | 第26-27页 |
| 4.3.1 新模式强化升级 | 第26页 |
| 4.3.2 新模式稳步推进 | 第26-27页 |
| 4.4 新模式的成效 | 第27-30页 |
| 4.5 新模式成功案例 | 第30-32页 |
| 第五章 结论与对策建议 | 第32-34页 |
| 5.1 结论 | 第32页 |
| 5.2 对策建议 | 第32-34页 |
| 5.2.1 利用品牌优势应对竞争和经济下滑冲击 | 第32页 |
| 5.2.2 加强质量安全 | 第32-33页 |
| 5.2.3 注重资源环境问题 | 第33页 |
| 5.2.4 加大科研人才以及技术的投入力度 | 第33页 |
| 5.2.5 加强企业管理职能 | 第33页 |
| 5.2.6 关注公益事业 | 第33-34页 |
| 结束语 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 作者简介 | 第38页 |
