CL公司掘进机试制项目进度管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 概论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及研究价值 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究价值 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 项目进度管理的理论和方法 | 第11-16页 |
| 2.1 国内外研究现状综述 | 第11-12页 |
| 2.1.1 项目进度管理研究现状 | 第11页 |
| 2.1.2 项目进度管理应用现状 | 第11-12页 |
| 2.2 网络计划技术 | 第12-14页 |
| 2.2.1 网络计划技术基本内容 | 第12-13页 |
| 2.2.2 网络计划优化 | 第13页 |
| 2.2.3 关键链理论 | 第13-14页 |
| 2.3 项目进度控制理论 | 第14-16页 |
| 2.3.1 项目进度控制过程 | 第14-15页 |
| 2.3.2 项目进度控制类型 | 第15页 |
| 2.3.3 项目进度动态监测 | 第15-16页 |
| 3 案例分析 | 第16-24页 |
| 3.1 公司及项目概况 | 第16-18页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第16-17页 |
| 3.1.2 掘进机试制项目概况 | 第17-18页 |
| 3.2 掘进机试制项目进度管理现状及存在问题 | 第18-20页 |
| 3.2.1 掘进机试制项目管理体系薄弱 | 第18-19页 |
| 3.2.2 进度计划编制同实际脱离 | 第19-20页 |
| 3.2.3 掘进机试制项目进度滞后 | 第20页 |
| 3.3 项目进度管理问题的成因分析 | 第20-24页 |
| 3.3.1 项目进度管理体系的有效性分析 | 第20-22页 |
| 3.3.2 计划编制及优化工具和方法分析 | 第22-23页 |
| 3.3.3 进度控制方法分析 | 第23-24页 |
| 4 掘进机试制项目改进措施 | 第24-47页 |
| 4.1 试制项目组织结构改进建议 | 第24-25页 |
| 4.1.1 优化试制项目组织架构 | 第24页 |
| 4.1.2 建设试制项目进度管理团队 | 第24-25页 |
| 4.2 完善项目进度计划 | 第25-32页 |
| 4.2.1 明确项目工作描述 | 第25页 |
| 4.2.2 完善工作分解结构与责任矩阵 | 第25-27页 |
| 4.2.3 改进项目时间进度安排 | 第27-32页 |
| 4.3 项目进度计划优化对策 | 第32-43页 |
| 4.3.1 工期-费用平衡 | 第32-35页 |
| 4.3.2 工期-资源均衡 | 第35-40页 |
| 4.3.3 关键链管理 | 第40-43页 |
| 4.4 项目进度控制改进 | 第43-47页 |
| 4.4.1 加强项目进度动态监测 | 第43-45页 |
| 4.4.2 完善项目进度控制的实施 | 第45-47页 |
| 5 总结与展望 | 第47-48页 |
| 5.1 总结 | 第47页 |
| 5.2 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
