D公司电力物资供应商管理策略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第11-13页 |
| 2 供应商管理理论 | 第13-25页 |
| 2.1 供应商及供应商管理的概念 | 第13-15页 |
| 2.2 供应商管理的内容 | 第15-21页 |
| 2.3 供应链管理理论 | 第21-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-25页 |
| 3 D公司电力物资采购分析 | 第25-31页 |
| 3.1 D公司电力物资采购业务流程 | 第25-28页 |
| 3.2 D公司采购物资的种类、特点及方式 | 第28-29页 |
| 3.3 D公司电力物资供应商管理现状及成效 | 第29-30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 4 D公司供应商管理存在的主要问题 | 第31-40页 |
| 4.1 存在的主要问题 | 第31-32页 |
| 4.2 产生问题的主要根源分析 | 第32-34页 |
| 4.3 供应商供应竞争能力分析——波特五力模型 | 第34-39页 |
| 4.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 5 D公司供应商管理策略的改进 | 第40-52页 |
| 5.1 指导思想和改进原则 | 第40-41页 |
| 5.2 D公司供应商管理改进的内容 | 第41-43页 |
| 5.3 D公司供应商关系管理的维护 | 第43-51页 |
| 5.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 6 D公司供应商管理策略的保障措施 | 第52-62页 |
| 6.1 建立物资(流)信息系统 | 第52-57页 |
| 6.2 完善供应商管理制度 | 第57-59页 |
| 6.3 加强对供应商的风险管理 | 第59-61页 |
| 6.4 本章小结 | 第61-62页 |
| 7 结论 | 第62-64页 |
| 7.1 本文主要结论 | 第62页 |
| 7.2 本文主要启示 | 第62-63页 |
| 7.3 不足及未来研究方向 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
