Z公司集中采购管理现状分析及优化建议
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 Z公司背景介绍 | 第12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究论证的方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 第2章 采购的基本理论和概念 | 第15-23页 |
| 2.1 采购管理的基本概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 采购 | 第15页 |
| 2.1.2 采购管理 | 第15页 |
| 2.1.3 库存管理 | 第15页 |
| 2.1.4 订购点法 | 第15-16页 |
| 2.1.5 供应链管理 | 第16页 |
| 2.2 采购观念的发展与变革 | 第16页 |
| 2.3 采购管理的重要性及面临的挑战 | 第16-18页 |
| 2.3.1 采购与企业采购管理的区别 | 第16-17页 |
| 2.3.2 采购管理的重要性 | 第17页 |
| 2.3.3 现代企业采购管理面临的挑战 | 第17-18页 |
| 2.4 集中采购的管理和研究 | 第18-20页 |
| 2.4.1 集中采购管理的定义 | 第18页 |
| 2.4.2 集中采购的基本流程和理论模式 | 第18-19页 |
| 2.4.3 集中采购的作用 | 第19-20页 |
| 2.5 金融机构集中采购的研究 | 第20-23页 |
| 2.5.1 金融机构集中采购的定义 | 第20-21页 |
| 2.5.2 金融机构集中采购的管理内容 | 第21-22页 |
| 2.5.3 金融机构集中采购的重要原则 | 第22-23页 |
| 第3章 Z公司集中采购管理现状及存在问题分析 | 第23-32页 |
| 3.1 Z公司目前呆购现状 | 第23页 |
| 3.2 采购制度不科学 | 第23-25页 |
| 3.3 采购流程不规范 | 第25-26页 |
| 3.4 采购信息缺乏有效沟通与共享 | 第26-27页 |
| 3.5 签报及审批流程复杂 | 第27页 |
| 3.6 财务制度僵化 | 第27-29页 |
| 3.7 供应商管理不完善 | 第29-30页 |
| 3.8 采购人员专业素养不足 | 第30-32页 |
| 第4章 Z公司集中采购管理优化建议 | 第32-57页 |
| 4.1 完善管理制度 | 第32-36页 |
| 4.1.1 完善各项采购制度 | 第32-33页 |
| 4.1.2 建立统一的采购行政管理体系 | 第33页 |
| 4.1.3 完善采购计划及需求制定的流程 | 第33-36页 |
| 4.2 梳理及规范采购流程 | 第36-41页 |
| 4.2.1 采购流程的梳理 | 第36-37页 |
| 4.2.2 采购方式的适用 | 第37-38页 |
| 4.2.3 招标基本要求 | 第38-39页 |
| 4.2.4 比价基本要求 | 第39页 |
| 4.2.5 竞争性谈判基本要求 | 第39-41页 |
| 4.3 建立信息共享平台 | 第41-42页 |
| 4.3.1 建立第一层级信息公共盘 | 第41页 |
| 4.3.2 建立第二层级信息共享平台 | 第41-42页 |
| 4.4 优化采购内部签报及审批流程 | 第42-46页 |
| 4.4.1 审批权限分类 | 第42-43页 |
| 4.4.2 减少审批层级 | 第43-45页 |
| 4.4.3 签报及审批流程电子化 | 第45-46页 |
| 4.5 完善供应商的管理办法 | 第46-52页 |
| 4.5.1 “Q.C.D.S”原则 | 第46-47页 |
| 4.5.2 供应商的筛选 | 第47-49页 |
| 4.5.3 供应商档案分级管理 | 第49页 |
| 4.5.4 实施供应商的准入和淘汰机制 | 第49-50页 |
| 4.5.5 加强供应商的日常动态管理 | 第50-51页 |
| 4.5.6 供应商绩效考核制度 | 第51-52页 |
| 4.6 加强采购人员培训管理 | 第52-57页 |
| 4.6.1 加强采购人员的法律法规培训 | 第52-53页 |
| 4.6.2 加强采购人员的职业道德素养 | 第53页 |
| 4.6.3 加强采购人员的业务能力培训 | 第53-54页 |
| 4.6.4 提高采购人员团队合作的意识 | 第54页 |
| 4.6.5 加强采购人员行为准则制度化的建设 | 第54-56页 |
| 4.6.6 规范谈判比价和评标标准 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
