蓝色光标公司并购运作案例分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3 基本内容与研究思路 | 第12页 |
| 1.4 主要创新之处 | 第12-14页 |
| 2 理论基础 | 第14-17页 |
| 2.1 并购的概念 | 第14页 |
| 2.2 并购的分类 | 第14页 |
| 2.3 并购支付方式 | 第14-15页 |
| 2.3.1 现金支付 | 第14-15页 |
| 2.3.2 股票支付 | 第15页 |
| 2.3.3 混合支付 | 第15页 |
| 2.4 并购估值方法 | 第15-17页 |
| 2.4.1 收益法 | 第15-16页 |
| 2.4.2 成本法 | 第16页 |
| 2.4.3 市场法 | 第16-17页 |
| 3 蓝色光标公司案例介绍 | 第17-24页 |
| 3.1 蓝色光标公司介绍 | 第17-21页 |
| 3.1.1 主营业务 | 第17页 |
| 3.1.2 并购历程 | 第17-21页 |
| 3.2 行业状况介绍 | 第21-24页 |
| 3.2.1 公共关系行业 | 第21-22页 |
| 3.2.2 广告行业 | 第22-24页 |
| 4 蓝色光标公司案例分析 | 第24-45页 |
| 4.1 并购前标的选择分析 | 第24-26页 |
| 4.1.1 横向并购 | 第24页 |
| 4.1.2 纵向并购 | 第24-26页 |
| 4.1.3 海外并购 | 第26页 |
| 4.2 并购与支付方式分析 | 第26-29页 |
| 4.2.1 并购方式 | 第26-27页 |
| 4.2.2 支付方式 | 第27-29页 |
| 4.3 并购风险与控制分析 | 第29-35页 |
| 4.3.1 行业风险 | 第29页 |
| 4.3.2 道德风险 | 第29-30页 |
| 4.3.3 估值风险 | 第30页 |
| 4.3.4 风险控制 | 第30-35页 |
| 4.4 并购后整合策略分析 | 第35-37页 |
| 4.4.1 人力资源整合 | 第35-36页 |
| 4.4.2 客户资源整合 | 第36页 |
| 4.4.3 管理系统整合 | 第36-37页 |
| 4.5 并购后的协同效应 | 第37-41页 |
| 4.5.1 经营协同效应 | 第37-40页 |
| 4.5.2 财务协同效应 | 第40页 |
| 4.5.3 管理协同效应 | 第40-41页 |
| 4.6 并购实施存在问题分析 | 第41-45页 |
| 4.6.1 并购前标的选择存在问题 | 第41-42页 |
| 4.6.2 并购支付方式选择存在问题 | 第42-44页 |
| 4.6.3 并购风险控制实施存在问题 | 第44页 |
| 4.6.4 并购后管理层面存在问题 | 第44-45页 |
| 5 结论与建议 | 第45-48页 |
| 5.1 结论 | 第45-46页 |
| 5.2 建议 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
