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建筑工程项目进度计划与控制--以某高校工科教学楼为例

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
        1.2.1 国外研究现状第10页
        1.2.2 国内研究现状第10-12页
    1.3 本文主要内容和方法第12-15页
        1.3.1 本文主要内容第12页
        1.3.2 研究的主要方法和路线第12-15页
第二章 项目进度管理理论基础第15-23页
    2.1 项目进度管理的概念第15页
    2.2 项目进度管理的过程与方法第15-18页
        2.2.1 项目进度计划的编制过程第15-16页
        2.2.2 项目进度计划编制工具与方法第16-18页
    2.3 项目进度计划控制第18-19页
        2.3.1 进度控制的原理第18页
        2.3.2 进度控制的方法第18-19页
    2.4 进度计划优化方法第19-23页
        2.4.1 基于网络图的进度优化方法第19页
        2.4.2 基于项目关键链的优化方法第19-23页
第三章 工科教学楼项目分析第23-33页
    3.1 工科教学楼项目建设背景第23-26页
        3.1.1 工科教学楼项目组织分解结构第23-24页
        3.1.2 工科教学楼施工环境分析第24-26页
    3.2 工科教学楼项目管理分析第26-33页
        3.2.1 项目建设目标第26-28页
        3.2.2 工科教学楼项目工作分解第28-30页
        3.2.3 工科教学楼项目中工期估算影响因素第30-31页
        3.2.4 工程项目网络图第31-33页
第四章 工科教学楼项目进度控制与纠偏第33-45页
    4.1 工科教学楼施工项目现状第33页
    4.2 工科教学楼项目进度管理第33-35页
        4.2.1 工科教学楼项目进度管理方式第33-34页
        4.2.2 工科教学楼项目进度管理过程第34-35页
    4.3 工科教学楼项目进度控制过程第35-39页
        4.3.1 项目计划过程进度控制的分析第35-36页
        4.3.2 项目计划过程的环境因素分析第36-37页
        4.3.3 造成项目进度延误的客观因素分析第37-38页
        4.3.4 项目前期准备过程优化第38-39页
    4.4 工科教学楼项目进度纠偏第39-41页
        4.4.1 项目进度重新分析第39-40页
        4.4.2 工科教学楼项目赶工分析第40页
        4.4.3 工科教学楼工作包快速跟进第40-41页
    4.5 工科教学楼项目进度纠偏控制第41-45页
        4.5.1 赶工与快速跟进的影响因素第41-42页
        4.5.2 工科教学楼项目工程分包控制第42页
        4.5.3 进度计划优化结果第42-45页
第五章 结论与展望第45-47页
    5.1 结论第45-46页
    5.2 展望第46-47页
        5.2.1 本文研究上存在的不足第46页
        5.2.2 对于未来项目管理的展望与建议第46-47页
参考文献第47-49页
致谢第49-51页
附录A 攻读学位期间发表的学术论文第51-53页
附录B 项目原计划预估工时计算与前后任务关系表第53-55页
附录C 工科教学楼工程原进度计划横道图第55-57页
附录D 工科教学楼工程纠偏进度计划横道图第57-59页

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