| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-17页 |
| 0.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 0.2 国内外理论研究现状简述 | 第11-15页 |
| 0.2.1 国外理论研究现状介绍 | 第11-13页 |
| 0.2.2 国内理论研究现状介绍 | 第13-15页 |
| 0.3 研究框架和研究方法 | 第15-17页 |
| 0.3.1 研究框架及研究内容 | 第15-16页 |
| 0.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1 我国AMC的概述和CCAMC发展过程的简述 | 第17-26页 |
| 1.1 我国AMC性质和设立必要性的概述 | 第17-19页 |
| 1.1.1 我国AMC定性的三种理论 | 第17-18页 |
| 1.1.2 我国成立AMC的必要性 | 第18-19页 |
| 1.2 企业转型的理论概述 | 第19-20页 |
| 1.3 国外AMC转型实践经验 | 第20-21页 |
| 1.4 CCAMC商业化过程介绍 | 第21-26页 |
| 1.4.1 CCAMC成立背景简述 | 第21-22页 |
| 1.4.2 CCAMC性质及主要任务 | 第22页 |
| 1.4.3 CCAMC的商业化转型过程简介 | 第22-26页 |
| 2 CCAMC的商业化转型成效分析 | 第26-41页 |
| 2.1 CCAMC当前运营发展模式研究 | 第26-29页 |
| 2.1.1 CCAMC的资金来源 | 第26-27页 |
| 2.1.2 信达公司的组织架构 | 第27-28页 |
| 2.1.3 CCAMC当前的业务模式简述 | 第28-29页 |
| 2.2 CCAMC业务模式的创新 | 第29-32页 |
| 2.2.1 模式一——利用有限合伙企业为业务通道的模式 | 第29-30页 |
| 2.2.2 模式二——综合利用银证信作为业务通道的模式 | 第30-32页 |
| 2.2.3 模式三——以投资类平台公司作为业务通道的模式 | 第32页 |
| 2.3 CCAMC竞争力简析 | 第32-41页 |
| 2.3.1 CCAMC公司的竞争能力 | 第33-38页 |
| 2.3.2 商业银行和企业的议价能力 | 第38页 |
| 2.3.3 CCAMC客户的议价能力 | 第38-39页 |
| 2.3.4 CCAMC的潜在竞争者的竞争能力 | 第39页 |
| 2.3.5 CCAMC产品替代品的替代能力 | 第39-41页 |
| 3 CCAMC商业化转型的启示 | 第41-47页 |
| 3.1 中国AMC面临的问题 | 第41-43页 |
| 3.2 CCAMC公司商业化转型的启示 | 第43-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
