| 第一章 绪论 | 第9-23页 |
| 1.1 本文的研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-18页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第11-17页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第17-18页 |
| 1.3 存在问题与研究意义 | 第18-19页 |
| 1.3.1 存在问题 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第19页 |
| 1.4 本文的研究内容体系和创新点 | 第19-23页 |
| 1.4.1 论文的基本内容体系 | 第19-22页 |
| 1.4.2 论文创新点 | 第22-23页 |
| 第二章 供应链管理与绩效评价理论基础 | 第23-46页 |
| 2.1 供应链管理对绩效评价的影响 | 第23-27页 |
| 2.1.1 供应链管理的基本理念 | 第23-25页 |
| 2.1.2 供应链管理理念对绩效评价的影响 | 第25-27页 |
| 2.2 基本概念辨析 | 第27-33页 |
| 2.2.1 供应链的概念 | 第27-28页 |
| 2.2.2 供应链管理的概念 | 第28-30页 |
| 2.2.3 供应链绩效评价的概念辨析 | 第30-33页 |
| 2.3 供应链管理的演变过程 | 第33-38页 |
| 2.4 供应链战略管理分析 | 第38-41页 |
| 2.4.1 供应链战略管理决策 | 第38-39页 |
| 2.4.2 供应链战略管理的有效性 | 第39-41页 |
| 2.5 供应链管理绩效评价体系的特点 | 第41-42页 |
| 2.6 供应链管理绩效评价的分类 | 第42-45页 |
| 2.7 本章小结 | 第45-46页 |
| 第三章 供应链战略合作关系研究 | 第46-60页 |
| 3.1 供应链战略合作关系的概述 | 第46-52页 |
| 3.1.1 产生的背景 | 第46-47页 |
| 3.1.2 供应链战略合作关系的发展史 | 第47-48页 |
| 3.1.3 供应链战略合作关系的定义 | 第48-49页 |
| 3.1.4 供应链战略合作关系与传统供应商关系的区别 | 第49-50页 |
| 3.1.5 供应链战略合作关系的重要意义和潜在风险 | 第50-52页 |
| 3.2 供应链中的供应商——制造商关系 | 第52-53页 |
| 3.3 建立供应链战略合作关系的程序及其关键成功因素 | 第53-55页 |
| 3.3.1 建立供应链战略合作关系的程序 | 第53-54页 |
| 3.3.2 关键成功因素 | 第54-55页 |
| 3.4 供应链战略合作关系的管理 | 第55-59页 |
| 3.4.1 供应链战略合作关系的制约因素分析 | 第55-56页 |
| 3.4.2 供应链战略合作关系管理 | 第56-59页 |
| 3.5 本章小结 | 第59-60页 |
| 第四章 供应链绩效评价方法研究 | 第60-76页 |
| 4.1 综合评价方法的产生、发展和研究现状 | 第60-64页 |
| 4.2 权重的确定 | 第64-66页 |
| 4.3 层次分析法(ANALYTIC HIERARCHY PROCESS,AHP) | 第66-71页 |
| 4.4 基于对数三角模糊数的层次分析法(LTFN—AHP) | 第71-73页 |
| 4.5 评价指标的无量纲化处理 | 第73-75页 |
| 4.6 本章小结 | 第75-76页 |
| 第五章 战略供应商绩效评价体系构建与实施方法研究 | 第76-105页 |
| 5.1 供应链管理环境下供应商的类型 | 第76-77页 |
| 5.2 战略供应商评价标准的研究现状与不足 | 第77-80页 |
| 5.2.1 评价标准研究现状 | 第77-79页 |
| 5.2.2 目前的研究特点和尚存在的不足 | 第79-80页 |
| 5.3 战略供应商评价的原则与步骤 | 第80-82页 |
| 5.3.1 战略供应商评价指标体系的设置原则 | 第80页 |
| 5.3.2 战略供应商评价的步骤 | 第80-82页 |
| 5.4 战略供应商评价体系的建立 | 第82-97页 |
| 5.4.1 动态供应商系统模型 | 第82-83页 |
| 5.4.2 战略供应商评价体系详解 | 第83-97页 |
| 5.5 实例分析 | 第97-103页 |
| 5.5.1 背景介绍 | 第97-98页 |
| 5.5.2 计算分析 | 第98-103页 |
| 5.6 本章小结 | 第103-105页 |
| 第六章 战略分销商绩效评价体系构建与实施方法研究 | 第105-117页 |
| 6.1 制造商——战略分销商关系 | 第105-106页 |
| 6.1.1 传统渠道管理 | 第105页 |
| 6.1.2 渠道管理创新模式 | 第105-106页 |
| 6.2 战略分销商评价准则与步骤 | 第106-108页 |
| 6.2.1 传统制造商——分销商关系中分销商评价准则 | 第106-107页 |
| 6.2.2 制造商——战略分销商关系中分销商评价准则 | 第107页 |
| 6.2.3 战略分销商绩效评价体系的实施步骤与方法 | 第107-108页 |
| 6.3 战略分销商绩效评价体系详解 | 第108-114页 |
| 6.3.1 战略分销商在供应链中的地位 | 第108-109页 |
| 6.3.2 战略分销商绩效评价体系框架 | 第109-110页 |
| 6.3.3 战略分销商绩效评价指标及其量化分析 | 第110-114页 |
| 6.4 实例分析 | 第114-116页 |
| 6.5 本章小结 | 第116-117页 |
| 第七章 供应链综合绩效评价体系构建与实施方法研究 | 第117-144页 |
| 7.1 供应链综合绩效评价的目的、影响因素及评价原则 | 第117-122页 |
| 7.1.1 供应链综合绩效评价的目的 | 第117-118页 |
| 7.1.2 影响供应链综合绩效评价的因素 | 第118-121页 |
| 7.1.3 供应链综合绩效评价选择的原则 | 第121-122页 |
| 7.2 供应链综合绩效评价框架体系 | 第122-125页 |
| 7.2.l 供应链综合绩效评价体系 | 第122-123页 |
| 7.2.2 综合绩效评价选择的方法 | 第123-125页 |
| 7.3 加强型平衡记分法 | 第125-127页 |
| 7.4 供应链综合评价体系的构建 | 第127-139页 |
| 7.4.1 加强型平衡供应链记分法框架 | 第127-129页 |
| 7.4.2 加强型平衡供应链记分法评价指标详解 | 第129-139页 |
| 7.5 供应链综合绩效评价的实例分析 | 第139-142页 |
| 7.6 本章小结 | 第142-144页 |
| 第八章 总结与展望 | 第144-149页 |
| 8.1 本文总结 | 第144-147页 |
| 8.2 供应链绩效评价研究发展趋势 | 第147-149页 |
| 参考文献 | 第149-156页 |
| 攻读博士学位期间取得的学术成果 | 第156-157页 |
| 致谢 | 第157页 |
