链家地产集团发展战略与运营模式研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 链家地产集团的发展历程 | 第9-11页 |
| 1.1.1 链家的相关介绍 | 第9页 |
| 1.1.2 链家的发展历程 | 第9-11页 |
| 1.2 链家地产集团的竞争优势 | 第11-13页 |
| 1.2.1 品牌认知度高 | 第11页 |
| 1.2.2 重视企业文化建设和员工的满意度 | 第11页 |
| 1.2.3 重视提升经营效率 | 第11-12页 |
| 1.2.4 重视互联网的发展和科技的应用 | 第12-13页 |
| 第二章 链家地产集团的内部条件 | 第13-21页 |
| 2.1 主要资源分析 | 第13-15页 |
| 2.1.1 优秀的团队 | 第13-14页 |
| 2.1.2 资金储备 | 第14页 |
| 2.1.3 门店及网络 | 第14页 |
| 2.1.4 品牌和口碑 | 第14-15页 |
| 2.2 主要能力分析 | 第15-21页 |
| 2.2.1 商机洞察和产品开发能力 | 第15-16页 |
| 2.2.2 高效运营管理的能力 | 第16-17页 |
| 2.2.3 组织与文化的管理能力 | 第17-18页 |
| 2.2.4 市场营销的能力 | 第18-19页 |
| 2.2.5 服务产品交付的能力 | 第19-21页 |
| 第三章 链家地产集团战略发展相关细分市场分析 | 第21-33页 |
| 3.1 链家地产集团核心业务领域战略选择分析 | 第21-22页 |
| 3.2 链家地产细分市场分析 | 第22-25页 |
| 3.3 拓展住宅区域分析 | 第25-27页 |
| 3.4 链家地产北京扩展业务分析 | 第27-33页 |
| 3.4.1 链家地产北京扩展业务分析——按揭服务 | 第27-30页 |
| 3.4.2 链家地产北京扩展业务分析——营销代理 | 第30-33页 |
| 第四章 链家地产集团愿景及长期发展规划 | 第33-44页 |
| 4.1 链家地产集团愿景 | 第33页 |
| 4.2 链家地产的发展方向分析 | 第33-37页 |
| 4.3 链家地产未来可能的主要业务分析 | 第37-44页 |
| 4.3.1 住宅买卖业务分析 | 第38-39页 |
| 4.3.2 住宅租赁业务分析 | 第39页 |
| 4.3.3 按揭中介业务 | 第39-40页 |
| 4.3.4 市场数据与研究业务 | 第40-41页 |
| 4.3.5 住宅营销代理业务 | 第41-44页 |
| 第五章 链家地产集团未来三年战略选择 | 第44-57页 |
| 5.1 链家地产集团未来战略选择 | 第44-50页 |
| 5.1.1 原有业务升级 | 第44-45页 |
| 5.1.2 价值链上下游新业务拓展 | 第45-47页 |
| 5.1.3 战略重点城市进驻 | 第47-50页 |
| 5.2 链家地产集团未来三年业务选择 | 第50-54页 |
| 5.2.1 服务范围 | 第50-51页 |
| 5.2.2 客户协同 | 第51-52页 |
| 5.2.3 价值主张 | 第52页 |
| 5.2.4 价值链控制 | 第52-53页 |
| 5.2.5 收入模式 | 第53-54页 |
| 5.3 不同策略的定位及制定发展目标 | 第54-57页 |
| 第六章 链家地产集团未来三年运营模式选择 | 第57-64页 |
| 6.1 链家地产集团未来运营模式选择 | 第57-63页 |
| 6.1.1 客户接触层面 | 第58-59页 |
| 6.1.2 服务交付层面 | 第59-61页 |
| 6.1.3 管理支撑层面 | 第61-63页 |
| 6.2 总结 | 第63-64页 |
| 第七章 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
