军队医院参与公立医院改革深化研究
| 中文摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 第一章 概述 | 第11-15页 |
| 一、研究背景 | 第11页 |
| 二、研究的目的意义 | 第11-12页 |
| 三、研究内容 | 第12页 |
| （一）军队医院参与国家公立医院改革的最新进展 | 第12页 |
| （二）军队医院参与国家公立医院改革的深化认识 | 第12页 |
| （三）深挖军队医院参与国家公立医院改革的矛盾 | 第12页 |
| （四）深谋军队医院参与国家公立医院改革的对策 | 第12页 |
| 四、研究方法 | 第12-13页 |
| （一）文献调研法 | 第12页 |
| （二）专家咨询法和逻辑分析法 | 第12页 |
| （三）问卷调查法 | 第12-13页 |
| （四）案例分析法 | 第13页 |
| （五）统计分析法 | 第13页 |
| （六）系统评价法 | 第13页 |
| （七）SWOT分析方法 | 第13页 |
| 五、技术路线 | 第13-15页 |
| 第二章 公立医院改革及军队医院参与改革的新进展 | 第15-22页 |
| 一、外军医院军民融合式发展趋向 | 第15-16页 |
| （一）优化卫生资源配置 | 第15页 |
| （二）加强军地联系协作 | 第15-16页 |
| 二、国家公立医院改革试点新进展 | 第16-18页 |
| （一）取得的成效 | 第16-18页 |
| （二）存在的问题 | 第18页 |
| 三、军队医院参与公立医院改革新进展 | 第18-22页 |
| （一）加入当地医疗集团 | 第19页 |
| （二）争取地方政府政策支持 | 第19-20页 |
| （三）加强医院管理 | 第20页 |
| （四）打造学科优势 | 第20页 |
| （五）实施药品零差价 | 第20-22页 |
| 第三章 对军队医院参与改革的再认识 | 第22-29页 |
| 一、军队医院与公立医院的异同分析 | 第22-23页 |
| （一）职能任务的异同 | 第22页 |
| （二）事业性质的异同 | 第22页 |
| （三）经费保障制度的异同 | 第22-23页 |
| （四）领导管理体制的异同 | 第23页 |
| （五）卫生资源配置的异同 | 第23页 |
| 二、军队医院参与公立医院改革的影响因素 | 第23-25页 |
| （一）思想观念上的认识差异 | 第23-24页 |
| （二） 自身管理部门的协调 | 第24页 |
| （三）地方主管部门接受程度 | 第24页 |
| （四）军地医院之间的利益博弈 | 第24页 |
| （五）国家、军队高层决策部门推进的决心 | 第24-25页 |
| 三、军队医院参与国家公立医院改革的利弊分析 | 第25-29页 |
| （一）优势分析 | 第25页 |
| （二）劣势分析 | 第25-26页 |
| （三）机遇分析 | 第26-27页 |
| （四）挑战分析 | 第27页 |
| （五）组合分析 | 第27-29页 |
| 第四章 军队医院参与公立医院改革遇到的矛盾问题 | 第29-33页 |
| 一、军队医院性质特殊，参与改革遇到政策难题 | 第29页 |
| 二、实行区域医疗整合，市场份额大幅减少 | 第29页 |
| 三、补偿机制尚未建立，盈利空间受到挤压 | 第29-30页 |
| 四、受客观条件限制，人才队伍建设难接轨 | 第30-31页 |
| 五、基础建设缺乏支持，长远发展势必受限 | 第31页 |
| 六、政府鼓励多元化办医，竞争压力继续加大 | 第31页 |
| 七、军地双重监管，规范化、制度化管理难度大 | 第31-32页 |
| 八、军地信息系统不兼容，无法实现信息平台互通互联 | 第32-33页 |
| 第五章 军队医院参与公立医院改革案例分析 | 第33-40页 |
| 一、第二军医大学参与公立医院改革的分析 | 第33-35页 |
| （一）上海市公立医院改革基本情况 | 第33-34页 |
| （二）参与改革的经验和成效 | 第34-35页 |
| （三）参与改革出现的问题 | 第35页 |
| 二、南京军区第359医院参与公立医院改革的分析 | 第35-37页 |
| （一）镇江市公立医院改革基本情况 | 第35-36页 |
| （二）参与医改的成效和经验 | 第36页 |
| （三）参与改革出现的问题 | 第36-37页 |
| 三、南京军区第105医院参与公立医院改革的分析 | 第37-40页 |
| （一）安徽省公立医院改革基本情况 | 第37页 |
| （二）参与改革的成效和经验 | 第37-38页 |
| （三）参与改革出现的问题 | 第38-40页 |
| 第六章 深化军队医院参与公立医院改革的对策措施 | 第40-43页 |
| 一、加强顶层设计，健全军地联动协调机制 | 第40页 |
| 二、主动创新作为，融入区域卫生规划 | 第40页 |
| 三、多方寻找出路，建立完善补偿渠道 | 第40-41页 |
| 四、争取政策支持，破解人才建设难题 | 第41页 |
| 五、发挥自身优势，提高市场竞争实力 | 第41-42页 |
| 六、建强信息系统，打造军地互通平台 | 第42-43页 |
| 第七章 军队医院参与公立医院改革对策措施评价 | 第43-51页 |
| 一、评价体系把握的基本原则 | 第43-44页 |
| （一）系统完整、重点突出 | 第43页 |
| （二）立足现有、着眼发展 | 第43页 |
| （三）军民融合、保持特色 | 第43-44页 |
| 二、评价体系的建立 | 第44页 |
| 三、点位的内涵 | 第44-46页 |
| 四、评价体系的修改和统计检验 | 第46-48页 |
| 五、权重的确定 | 第48-50页 |
| 六、评价结果分析 | 第50-51页 |
| （一）点位分析 | 第50页 |
| （二）权重分析 | 第50-51页 |
| 第八章 主要研究结论与讨论 | 第51-55页 |
| 一、主要研究结果 | 第51-53页 |
| （一）在理论研究方面 | 第51-52页 |
| （二）在实践研究方面 | 第52页 |
| （三）在应对措施方面 | 第52-53页 |
| 二、可能的创新点 | 第53-54页 |
| 三、存在的主要问题 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录 | 第58-71页 |
| 文献综述 | 第71-82页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 个人介绍 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
