基于P2P视角的力息宝运营模式研究
| 摘要 | 第4-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第14-23页 |
| 1.1 选题背景 | 第14-16页 |
| 1.2 选题的目的和意义 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路、方法 | 第17页 |
| 1.4 国内外相关文献综述 | 第17-23页 |
| 1.4.1 国外研究综述 | 第17-20页 |
| 1.4.2 国内研究综述 | 第20-23页 |
| 2 互联网金融运营模式的理论基础 | 第23-37页 |
| 2.1 互联网金融概述 | 第23-27页 |
| 2.1.1 互联网金融的概念 | 第23-24页 |
| 2.1.2 P2P互联网金融的理论及信息技术支持 | 第24-27页 |
| 2.2 互联网金融的本质 | 第27-28页 |
| 2.3 互联网金融的特点 | 第28-29页 |
| 2.4 互联网金融的运营模式 | 第29-37页 |
| 2.4.1 运营模式的构建要素 | 第29-33页 |
| 2.4.2 P2P视角下互联网金融的前景分析 | 第33-37页 |
| 3 力息宝产品客户需求分析 | 第37-51页 |
| 3.1 公司及产品简介 | 第37-38页 |
| 3.1.1 力兮金融服务公司简介 | 第37-38页 |
| 3.1.2 公司财务状况 | 第38页 |
| 3.1.3 力息宝产品介绍 | 第38页 |
| 3.2 访谈问卷调查 | 第38-44页 |
| 3.2.1 访谈 | 第38页 |
| 3.2.2 问卷设计与发放 | 第38-39页 |
| 3.2.3 调查结果分析 | 第39-44页 |
| 3.3 力息宝产品服务需求定位 | 第44-51页 |
| 3.3.1 PEST分析 | 第44-46页 |
| 3.3.2 SWOT分析 | 第46-49页 |
| 3.3.3 战略定位 | 第49-51页 |
| 4 力息宝的运营设计与模式选择 | 第51-62页 |
| 4.1 行业标杆分析 | 第51-54页 |
| 4.1.1 Zopa与Lending Club | 第51-53页 |
| 4.1.2 拍拍贷 | 第53-54页 |
| 4.2 差异化竞争的运营要素分析 | 第54-56页 |
| 4.2.1 客户细分及渠道通路 | 第54-55页 |
| 4.2.2 核心资源及重要伙伴 | 第55-56页 |
| 4.2.3 关键业务与价值主张 | 第56页 |
| 4.3 力息宝的模式选择 | 第56-62页 |
| 4.3.1 盈利模式及预测 | 第58-59页 |
| 4.3.2 产品分析 | 第59-60页 |
| 4.3.3 定价模式分析 | 第60页 |
| 4.3.4 运作模式的流程分析 | 第60-62页 |
| 5 力息宝产品的市场运作预案 | 第62-67页 |
| 5.1 可能存在的问题和障碍 | 第62-64页 |
| 5.1.1 互联网金融法律边际问题 | 第62页 |
| 5.1.2 监管不明确 | 第62-63页 |
| 5.1.3 借款人的信用 | 第63页 |
| 5.1.4 P2P网络平台存在的危险 | 第63-64页 |
| 5.2 解决方案 | 第64-67页 |
| 5.2.1 完善公司制度 | 第64页 |
| 5.2.2 建立个人征信体制 | 第64-65页 |
| 5.2.3 引入第三方托管和清算机制 | 第65页 |
| 5.2.4 提高网络安全技术 | 第65-67页 |
| 6 经验总结及未来展望 | 第67-72页 |
| 6.1 经验总结 | 第67-69页 |
| 6.1.1 P2P互联网金融发展的必然性 | 第67-68页 |
| 6.1.2 力息宝平台发展趋势预测 | 第68-69页 |
| 6.2 力息宝平台发展存在的威胁 | 第69页 |
| 6.2.1 复合人才稀缺 | 第69页 |
| 6.2.2 监管风险 | 第69页 |
| 6.2.3 风险控制问题 | 第69页 |
| 6.3 未来展望 | 第69-72页 |
| 6.3.1 树立以客户为中心的经营理念 | 第69-70页 |
| 6.3.2 完善力息宝P2P平台生态系统 | 第70页 |
| 6.3.3 P2P金融产品将不断扩大 | 第70-71页 |
| 6.3.4 跨界合作加深 | 第71-72页 |
| 结论 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 附录 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
