| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第8-9页 |
| 1.3 论文主要内容 | 第9-10页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.4.1 国外研究概况 | 第10-11页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 第二章 房地产开发项目合同管理概述 | 第13-24页 |
| 2.1 房地产开发项目与建设工程合同 | 第13-17页 |
| 2.1.1 房地产开发项目 | 第13-14页 |
| 2.1.2 房地产开发项目合同 | 第14页 |
| 2.1.3 房地产开发项目建设工程合同 | 第14-17页 |
| 2.2 房地产开发项目建设工程合同管理 | 第17-19页 |
| 2.2.1 合同管理的内涵 | 第17-18页 |
| 2.2.2 管理目标与合同执行力 | 第18页 |
| 2.2.3 全过程的合同管理 | 第18-19页 |
| 2.3 房地产开发项目建设工程合同管理存在问题 | 第19-24页 |
| 2.3.1 工程招投标阶段 | 第19-21页 |
| 2.3.2 合同订立阶段 | 第21-22页 |
| 2.3.3 合同执行阶段 | 第22-24页 |
| 第三章 房地产开发项目建设工程合同管理水平提升研究 | 第24-40页 |
| 3.1 房地产开发项目建设工程合同管理控制要点 | 第24-33页 |
| 3.1.1 合同策划内容 | 第24-28页 |
| 3.1.2 合同形成过程 | 第28-30页 |
| 3.1.3 合同执行阶段 | 第30-33页 |
| 3.2 重视合同策划形成过程 | 第33-35页 |
| 3.2.1 合同策划严谨细致 | 第33-34页 |
| 3.2.2 加强招投标的管理 | 第34-35页 |
| 3.2.3 合同签订公平合理 | 第35页 |
| 3.3 加强合同执行的监控管理 | 第35-37页 |
| 3.3.1 维护合同的严肃性 | 第35-36页 |
| 3.3.2 注重工程变更审查 | 第36-37页 |
| 3.3.3 严格现场签证流程 | 第37页 |
| 3.4 实施合同后评估工作 | 第37-40页 |
| 3.4.1 合同执行结果绩效 | 第38页 |
| 3.4.2 合同执行行为绩效 | 第38-39页 |
| 3.4.3 合同激励机制 | 第39-40页 |
| 第四章 工程案例分析 | 第40-50页 |
| 4.1 项目简介 | 第40-45页 |
| 4.1.1 招标及合同签订过程 | 第40-42页 |
| 4.1.2 合同条件分析 | 第42-45页 |
| 4.2 合同形成与执行过程及评估分析 | 第45-49页 |
| 4.2.1 合同招投标过程问题分析 | 第45-46页 |
| 4.2.2 合同执行过程跟踪与监督 | 第46-48页 |
| 4.2.3 合同价格结算争议与处理 | 第48-49页 |
| 4.3 案例总结 | 第49-50页 |
| 第五章 结论和展望 | 第50-51页 |
| 5.1 结论 | 第50页 |
| 5.2 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |