CH公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的对象和问题 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-18页 |
| 1.3.1 企业战略研究相关文献综述 | 第12-16页 |
| 1.3.2 竞争战略研究相关文献综述 | 第16-18页 |
| 1.4 研究的内容和方法 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第二章 CH公司内部环境分析 | 第20-31页 |
| 2.1 CH公司简介 | 第20页 |
| 2.2 CH公司的产品及生产工艺 | 第20-25页 |
| 2.3 CH公司的资源 | 第25-28页 |
| 2.3.1 CH公司的财务资源 | 第25-27页 |
| 2.3.2 CH公司的组织及人力资源 | 第27-28页 |
| 2.3.3.CH公司的生产设施资源 | 第28页 |
| 2.4 CH公司的能力 | 第28-29页 |
| 2.4.1 管理能力 | 第28页 |
| 2.4.2.经营能力 | 第28-29页 |
| 2.5 CH公司的核心专长 | 第29-30页 |
| 2.6 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 CH公司外部环境分析 | 第31-40页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第31-34页 |
| 3.1.1 政治/法律环境 | 第31-32页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第32-33页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第33页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第33-34页 |
| 3.2 产业竞争环境及竞争力结构分析 | 第34-39页 |
| 3.2.1 同行业竞争者 | 第36-37页 |
| 3.2.2 客户 | 第37-38页 |
| 3.2.3 供应商 | 第38页 |
| 3.2.4 新的进入者 | 第38-39页 |
| 3.2.5 潜在替代品 | 第39页 |
| 3.3 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 CH公司的竞争战略 | 第40-48页 |
| 4.1 CH公司竞争力SWOT分析 | 第40-42页 |
| 4.1.1 优势 | 第40页 |
| 4.1.2 劣势 | 第40-41页 |
| 4.1.3 机会 | 第41页 |
| 4.1.4 威胁 | 第41-42页 |
| 4.1.5 SWOT分析矩阵 | 第42页 |
| 4.2 CH公司竞争战略 | 第42-46页 |
| 4.2.1 CH公司产品定位 | 第43页 |
| 4.2.2 CH公司的市场与区域定位 | 第43页 |
| 4.2.3 CH公司竞争战略分析 | 第43-45页 |
| 4.2.4 CH公司竞争战略选择 | 第45-46页 |
| 4.3 本章小结 | 第46-48页 |
| 第五章 CH公司竞争战略的实施保障 | 第48-54页 |
| 5.1 组织结构变革 | 第48-49页 |
| 5.2 管理机制变革 | 第49-51页 |
| 5.2.1 营销管理 | 第49-50页 |
| 5.2.2 生产管理 | 第50页 |
| 5.2.3 供应链管理 | 第50页 |
| 5.2.4 品质、环境管理 | 第50-51页 |
| 5.2.5 财务管理 | 第51页 |
| 5.3 人力资源 | 第51-52页 |
| 5.3.1 人力资源规划 | 第51页 |
| 5.3.2 招聘与配置 | 第51-52页 |
| 5.3.3 培训和开发 | 第52页 |
| 5.3.4 绩效管理 | 第52页 |
| 5.3.5 薪资福利管理 | 第52页 |
| 5.3.6 劳动关系管理 | 第52页 |
| 5.4 企业文化 | 第52-53页 |
| 5.5 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第59页 |
