| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 文献回顾法 | 第9页 |
| 1.3.2 参与观察法 | 第9页 |
| 1.3.3 案例分析法 | 第9-10页 |
| 1.4 理论基础 | 第10-11页 |
| 1.4.1 资源依赖理论 | 第10页 |
| 1.4.2 组织生命周期理论 | 第10-11页 |
| 1.5 研究结构 | 第11-13页 |
| 2 研究综述与基本概念界定 | 第13-19页 |
| 2.1 研究综述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 公益组织孵化器的相关综述 | 第13页 |
| 2.1.2 NPO培育方面的相关综述 | 第13-15页 |
| 2.2 基本概念界定 | 第15-19页 |
| 2.2.1 公益组织孵化器 | 第15-16页 |
| 2.2.2 初创期NPO | 第16页 |
| 2.2.3 北京“恩派（NPI）模式” | 第16-19页 |
| 2.2.3.1“恩派”简介 | 第16-17页 |
| 2.2.3.2 北京“恩派”的核心业务：公益组织孵化器 | 第17-19页 |
| 3 公益组织孵化器的运行模式 | 第19-22页 |
| 3.1 政府主办——政府运营模式的孵化器 | 第19页 |
| 3.2 民间主办——民间运营模式的孵化器 | 第19页 |
| 3.3 政府主办——民间运营模式的孵化器（“恩派模式”） | 第19-22页 |
| 3.3.1 北京市社会组织孵化中心 | 第20页 |
| 3.3.2 西城区社会组织孵化中心 | 第20-21页 |
| 3.3.3 朝阳区社会组织培育基地 | 第21-22页 |
| 4 北京“恩派（NPI）模式”下孵化培育的主要内容 | 第22-26页 |
| 4.1 社创空间 | 第22页 |
| 4.2 知识培训 | 第22-23页 |
| 4.2.1“N动力”公益创业者特训营 | 第22页 |
| 4.2.2“每月一课”大讲堂 | 第22页 |
| 4.2.3 专题能力建设系列课程 | 第22-23页 |
| 4.3 导师计划 | 第23-24页 |
| 4.3.1 工作坊 | 第23页 |
| 4.3.2 案例讨论会 | 第23-24页 |
| 4.4 资源渠道 | 第24-25页 |
| 4.4.1 社创全媒体推广支持 | 第24页 |
| 4.4.2 政府购买项目申请 | 第24页 |
| 4.4.3 街道社区落地对接 | 第24-25页 |
| 4.4.4 登记注册咨询服务 | 第25页 |
| 4.5 其他服务 | 第25-26页 |
| 5 NPO的孵化培育 | 第26-38页 |
| 5.1 我国NPO培育的现状 | 第26-27页 |
| 5.2 NPO孵化的个案研究——朝阳区企业白领员工志愿者协会 | 第27-32页 |
| 5.2.1 机构成立背景 | 第27页 |
| 5.2.2 缺乏专职团队对组织发展的影响 | 第27-28页 |
| 5.2.3 项目实施需与组织定位相匹配 | 第28页 |
| 5.2.4 专职秘书长的加入成为组织关键转折点 | 第28-29页 |
| 5.2.5 持续推动组织注册申请，但依然苦难重重 | 第29-30页 |
| 5.2.6 艰难中的生长 | 第30-31页 |
| 5.2.7 孵化成效：平台网络型社会组织的运营支持 | 第31-32页 |
| 5.2.8 清晰自身定位后的组织未来发展规划 | 第32页 |
| 5.3 个案分析 | 第32-34页 |
| 5.3.1 创始人激情创业缺乏管理人才 | 第32-33页 |
| 5.3.2 对组织未来的发展方向不明晰 | 第33页 |
| 5.3.3 缺少品牌项目 | 第33页 |
| 5.3.4 缺少专业知识的培养 | 第33-34页 |
| 5.4 NPO在孵化培育中的困境分析 | 第34-38页 |
| 5.4.1 缺乏固定的办公场所以及配套的办公设施 | 第35页 |
| 5.4.2 没有创业支持资金，资金来源不稳定 | 第35-36页 |
| 5.4.3 专业能力不足，组织定位不明晰 | 第36页 |
| 5.4.4 专业人员和志愿者缺乏问题，团队架构搭建困难 | 第36页 |
| 5.4.5 缺乏与政府沟通的平台，项目申请遇见瓶颈 | 第36页 |
| 5.4.6 人事、财务和管理方面的问题 | 第36-38页 |
| 6 反思与讨论 | 第38-41页 |
| 6.1 推进北京市社会组织孵化培育业务系统升级 | 第38页 |
| 6.2 强化全市社会组织能力建设精品课程体系 | 第38-39页 |
| 6.3 深化探索社区社会组织孵化培育模式 | 第39页 |
| 6.4 完善社会组织导师顾问与内部讲师管理 | 第39页 |
| 6.5 强化品牌推广与社会影响力 | 第39页 |
| 6.6 根据不同领域提供定制化服务 | 第39-40页 |
| 6.7 发挥第三方的优势实现全方位的资源共享 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 附录A：孵化申请书 | 第44-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
