| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状及发展动态 | 第10-12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.5 研究技术路线 | 第14-17页 |
| 第二章 质量管理基本理论与方法 | 第17-25页 |
| 2.1 质量的概念 | 第17页 |
| 2.2 质量管理的概念 | 第17-25页 |
| 2.2.1 质量管理的发展阶段 | 第18-19页 |
| 2.2.2 质量管理的主要方法 | 第19-22页 |
| 2.2.3 质量管理常用工具 | 第22-25页 |
| 第三章 SM公司管理现状 | 第25-33页 |
| 3.1 SM公司概况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 SM公司组织结构图 | 第25-26页 |
| 3.1.2 SM公司服装订单操作前期流程 | 第26页 |
| 3.1.3 SM加工厂生产流程 | 第26-27页 |
| 3.2 SM公司管理现状 | 第27-30页 |
| 3.2.1 产品打样报价管理 | 第27-28页 |
| 3.2.2 原材料供应管理 | 第28页 |
| 3.2.3 订单管理 | 第28-29页 |
| 3.2.4 库存管理 | 第29页 |
| 3.2.5 生产工艺管理 | 第29页 |
| 3.2.6 成品检验 | 第29页 |
| 3.2.7 配送管理 | 第29-30页 |
| 3.2.8 客户管理 | 第30页 |
| 3.3 SM公司质量管理现状 | 第30-31页 |
| 3.3.1 产品质量现状 | 第30页 |
| 3.3.2 SM公司质量管理活动 | 第30-31页 |
| 3.4 SM公司质量管理存在的问题 | 第31-33页 |
| 第四章 基于PDCA的SM公司生产环节质量控制活动 | 第33-51页 |
| 4.1 引言 | 第33页 |
| 4.2 P阶段—计划阶段 | 第33-37页 |
| 4.2.1 现状调查,找出问题 | 第33-34页 |
| 4.2.2 分析问题产生的原因 | 第34-37页 |
| 4.3 D阶段—实施阶段 | 第37-48页 |
| 4.3.1 面辅料的质量控制 | 第37-41页 |
| 4.3.2 裁剪工艺的质量控制 | 第41-42页 |
| 4.3.3 印绣花工艺的质量控制 | 第42-43页 |
| 4.3.4 缝制工艺的质量控制 | 第43-44页 |
| 4.3.5 整烫工艺的质量控制 | 第44页 |
| 4.3.6 锁钉工艺的质量控制 | 第44-45页 |
| 4.3.7 服装产品包装的质量控制 | 第45页 |
| 4.3.8 质量检验 | 第45-46页 |
| 4.3.9 其他方面的管理 | 第46-48页 |
| 4.4 C阶段一检查阶段 | 第48-49页 |
| 4.5 A阶段一处理阶段 | 第49-50页 |
| 4.6 本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 “单件流”生产模式下的SM公司质量管理策略 | 第51-69页 |
| 5.1 引言 | 第51页 |
| 5.2 “单件流”生产模式简介 | 第51-53页 |
| 5.2.1 概念 | 第51-52页 |
| 5.2.2 “单件流”与传统“捆包”模式的区别 | 第52-53页 |
| 5.3 “单件流”模式对服装质量的意义 | 第53页 |
| 5.4 管理策略 | 第53-67页 |
| 5.4.1 组织保障 | 第53-55页 |
| 5.4.2 人员管理 | 第55-56页 |
| 5.4.3 原材料质量控制策略 | 第56-57页 |
| 5.4.4 产前准备 | 第57-61页 |
| 5.4.5 流水线上质量跟踪与生产线平衡 | 第61-64页 |
| 5.4.6 质量检验 | 第64-65页 |
| 5.4.7 SM公司对生产环节的跟踪方式 | 第65-67页 |
| 5.5 本章小结 | 第67-69页 |
| 第六章 总结和展望 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |