| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-30页 |
| 2.1 组织变革认知 | 第16-18页 |
| 2.1.1 组织变革认知的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 组织变革认知的维度 | 第16-17页 |
| 2.1.3 组织变革认知的影响因素 | 第17页 |
| 2.1.4 组织变革认知的影响效果 | 第17-18页 |
| 2.1.5 组织变革认知研究的评价 | 第18页 |
| 2.2 工作压力 | 第18-27页 |
| 2.2.1 工作压力的含义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 工作压力的相关理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 工作压力的模型 | 第20-24页 |
| 2.2.4 工作压力的实证研究 | 第24-26页 |
| 2.2.5 工作压力研究的评价 | 第26-27页 |
| 2.3 组织支持感 | 第27-30页 |
| 2.3.1 组织支持感的定义 | 第27页 |
| 2.3.2 组织支持感的前因 | 第27-28页 |
| 2.3.3 组织支持感的影响效果 | 第28-29页 |
| 2.3.4 组织支持感的测量 | 第29页 |
| 2.3.5 组织支持感的研究评价 | 第29-30页 |
| 第三章 理论构思和研究方法 | 第30-33页 |
| 3.1 理论模型 | 第30页 |
| 3.2 理论假设 | 第30-33页 |
| 3.2.1 组织变革认知对工作压力的影响 | 第30-31页 |
| 3.2.2 组织支持感的调节作用 | 第31-33页 |
| 第四章 问卷设计与数据统计 | 第33-38页 |
| 4.1 变量测量 | 第33-35页 |
| 4.1.1 组织变革认知测量量表 | 第33页 |
| 4.1.2 工作压力测量量表 | 第33-34页 |
| 4.1.3 组织支持感测量量表 | 第34-35页 |
| 4.2 样本的描述性统计 | 第35-37页 |
| 4.3 分析方法 | 第37-38页 |
| 第五章 数据分析与假设验证 | 第38-53页 |
| 5.1 量表信度分析 | 第38-40页 |
| 5.1.1 组织变革认知信度分析 | 第38页 |
| 5.1.2 工作压力信度分析 | 第38-39页 |
| 5.1.3 组织支持感信度分析 | 第39-40页 |
| 5.2 效度分析 | 第40-43页 |
| 5.2.1 组织变革认知效度分析 | 第40-42页 |
| 5.2.2 工作压力效度分析 | 第42-43页 |
| 5.2.3 组织支持感效度分析 | 第43页 |
| 5.3 人口统计变量对工作压力的差异性分析 | 第43-47页 |
| 5.3.1 不同性别员工对工作压力的差异性分析 | 第43-44页 |
| 5.3.2 不同年龄段员工对工作压力的差异性分析 | 第44页 |
| 5.3.3 不同学历员工对工作压力的差异性分析 | 第44页 |
| 5.3.4 不同工作年限员工对工作压力的差异性分析 | 第44-45页 |
| 5.3.5 不同职位员工对工作压力的差异性分析 | 第45-46页 |
| 5.3.6 不同收入员工对工作压力的差异性分析 | 第46-47页 |
| 5.4 研究假设验证 | 第47-52页 |
| 5.4.1 主要变量间的相关性分析 | 第47-49页 |
| 5.4.2 回归分析 | 第49-51页 |
| 5.4.3 组织支持感的调节效应分析 | 第51-52页 |
| 5.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第53-57页 |
| 6.1 假设检验结果汇总 | 第53-54页 |
| 6.2 研究结论的解释 | 第54-55页 |
| 6.3 研究的创新之处 | 第55页 |
| 6.4 研究的局限与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-63页 |
| 附录 调查问卷 | 第63-66页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 个人简况及联系方式 | 第68-69页 |
| 承诺书 | 第69-70页 |