| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第14页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 施工项目成本控制相关理论 | 第16-21页 |
| 2.1 施工项目成本的简介 | 第16-17页 |
| 2.2 施工项目全过程成本控制理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 施工成本预测 | 第18页 |
| 2.2.2 施工成本计划 | 第18页 |
| 2.2.3 施工成本控制 | 第18-19页 |
| 2.2.4 施工成本核算 | 第19页 |
| 2.2.5 施工成本分析 | 第19页 |
| 2.2.6 施工成本考核 | 第19-20页 |
| 2.3 施工企业项目成本控制流程 | 第20-21页 |
| 第3章 S公司弱电工程项目及成本数据 | 第21-30页 |
| 3.1 S公司弱电工程项目的特点分析 | 第21页 |
| 3.2 S公司弱电工程项目的总体开发目标 | 第21-23页 |
| 3.3 S公司弱电工程项目的管理架构 | 第23-24页 |
| 3.4 S公司弱电工程项目的进度 | 第24-27页 |
| 3.4.1 项目实施WBS工作分解结构 | 第24-25页 |
| 3.4.2 各项工作责任的分配 | 第25-27页 |
| 3.5 S公司弱电工程项目的实施网络图 | 第27-28页 |
| 3.6 S公司弱电工程项目的数据周报表 | 第28-29页 |
| 3.7 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 S公司弱电工程项目成本控制实例 | 第30-42页 |
| 4.1 S公司弱电工程项目的计划 | 第30-32页 |
| 4.1.1 人力资源计划 | 第30页 |
| 4.1.2 施工材料设备需求计划 | 第30-31页 |
| 4.1.3 工具及其它附件需求计划 | 第31-32页 |
| 4.1.4 项目管理计划 | 第32页 |
| 4.2 S公司弱电工程项目的成本预算 | 第32-36页 |
| 4.2.1 S公司弱电工程项目的总成本预算 | 第32-33页 |
| 4.2.2 结合工作进度与成本的S公司弱电工程项目预算 | 第33-35页 |
| 4.2.3 项目资金变化风险的预算 | 第35-36页 |
| 4.3 S公司弱电工程项目的成本控制 | 第36-42页 |
| 4.3.1 通过挣值法确定项目运行状态 | 第36-39页 |
| 4.3.2 S公司项目的成本控制情况案例分析 | 第39-40页 |
| 4.3.3 项目成本控制效果的评价 | 第40-42页 |
| 第5章 S公司弱电工程项目成本控制存在的问题及原因 | 第42-46页 |
| 5.1 存在的问题 | 第42-43页 |
| 5.2 原因分析 | 第43-46页 |
| 5.2.1 责权利的缺乏 | 第43-44页 |
| 5.2.2 项目成本过程控制不严，控制体系不健全 | 第44页 |
| 5.2.3 项目直接成本高 | 第44-46页 |
| 第6章 S公司弱电工程项目成本控制建议 | 第46-51页 |
| 6.1 明确项目经理权、责、利 | 第46-47页 |
| 6.2 加强项目成本过程控制 | 第47-49页 |
| 6.3 降低采购成本 | 第49-51页 |
| 6.3.1 供应商的选择 | 第49页 |
| 6.3.2 供应商的管理 | 第49-50页 |
| 6.3.3 全流程成本控制法 | 第50-51页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第51-53页 |
| 7.1 研究结论 | 第51页 |
| 7.2 研究展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第55-56页 |