BGI公司供应商管理优化研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.2 文献综述 | 第7-10页 |
| 1.2.1 供应商评估与选择的相关研究 | 第7-8页 |
| 1.2.2 供应商分类相关研究 | 第8-9页 |
| 1.2.3 供应商绩效考核的相关研究 | 第9-10页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第10页 |
| 1.3 研究目的、研究内容和技术路线 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.4 创新与不足 | 第12-13页 |
| 2 供应商管理相关概念界定与理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 供应商管理相关概念界定 | 第13页 |
| 2.2 供应商关系管理理论 | 第13-14页 |
| 2.3 供应商评估与选择的原则 | 第14-15页 |
| 2.4 供应商分类管理 | 第15-17页 |
| 2.4.1 供应商的分类方法 | 第15-16页 |
| 2.4.2 供应商分类管理策略 | 第16-17页 |
| 2.5 供应商绩效考核指标设置 | 第17-19页 |
| 3 BGI公司供应商管理现状与问题分析 | 第19-28页 |
| 3.1 BGI公司概况 | 第19页 |
| 3.2 BGI公司供应商基本情况 | 第19-20页 |
| 3.3 BGI公司供应商管理现状 | 第20-24页 |
| 3.3.1 供应商评估与选择现状 | 第20-22页 |
| 3.3.2 供应商分类现状 | 第22页 |
| 3.3.3 供应商绩效考核现状 | 第22-24页 |
| 3.4 BGI公司供应商管理存在的问题及原因分析 | 第24-28页 |
| 3.4.1 供应商评估与选择的问题及原因 | 第24-26页 |
| 3.4.2 供应商分类的问题及原因 | 第26页 |
| 3.4.3 供应商绩效考核的问题及原因 | 第26-28页 |
| 4 BGI公司供应商管理优化方案 | 第28-42页 |
| 4.1 BGI公司供应商管理优化的目标 | 第28页 |
| 4.2 BGI公司供应商评估与选择的优化策略 | 第28-34页 |
| 4.2.1 供应商评估与选择的流程优化 | 第28-33页 |
| 4.2.2 供应商评估与选择的体系 | 第33-34页 |
| 4.2.3 供应商评估与选择的的方法 | 第34页 |
| 4.3 BGI公司供应商分类管理优化策略 | 第34-37页 |
| 4.3.1 物料的整合 | 第34-36页 |
| 4.3.2 供应商的分类管理策略 | 第36-37页 |
| 4.4 BGI公司供应商绩效考核优化策略 | 第37-42页 |
| 4.4.1 绩效考核指标体系的设置 | 第38-39页 |
| 4.4.2 绩效考核的方法 | 第39-40页 |
| 4.4.3 绩效考核结果的使用与反馈 | 第40-42页 |
| 5 BGI公司供应商管理优化方案实施的保障措施 | 第42-43页 |
| 5.1 实施的制度保障 | 第42页 |
| 5.2 实施的组织保障 | 第42页 |
| 5.3 实施的系统保障 | 第42页 |
| 5.4 加强人员的培训 | 第42-43页 |
| 6 结论与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
