SL集团太阳能热水器业务竞争战略研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究思路 | 第15页 |
| 1.3 研究方法与研究工具 | 第15-20页 |
| 第2章 理论综述 | 第20-25页 |
| 2.1 战略及竞争战略的理论 | 第20-23页 |
| 2.2 关于太阳能热水器行业竞争战略的研究 | 第23-25页 |
| 2.2.1 国内知名太阳能热水器厂商的战略 | 第23-24页 |
| 2.2.2 国内中小太阳能热水器厂商的战略 | 第24-25页 |
| 第3章 SL集团公司的外部环境分析 | 第25-42页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第25-30页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第25-27页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第27-28页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第28-29页 |
| 3.1.4 社会文化环境 | 第29-30页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第30-35页 |
| 3.2.1 我国太阳能热水器行业的现状分析 | 第30-33页 |
| 3.2.2 太阳能热水器的发展趋势分析 | 第33-35页 |
| 3.3 行业竞争结构分析 | 第35-40页 |
| 3.3.1 太阳能热水器行业现有厂商之间的竞争 | 第35-38页 |
| 3.3.2 潜在的新进入者的威胁 | 第38页 |
| 3.3.3 来自替代品的竞争压力 | 第38-39页 |
| 3.3.4 供应商的压力和购买者的压力 | 第39-40页 |
| 3.4 外部环境因素评价 | 第40-42页 |
| 第4章 SL集团公司的内部环境分析 | 第42-58页 |
| 4.1 SL集团公司及业务介绍 | 第42-43页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第42页 |
| 4.1.2 发展历程 | 第42-43页 |
| 4.1.3 战略转变 | 第43页 |
| 4.2 SL集团公司内部资源与能力分析 | 第43-55页 |
| 4.2.1 基础设施 | 第44-45页 |
| 4.2.2 人力资源 | 第45-48页 |
| 4.2.3 研发能力 | 第48页 |
| 4.2.4 生产能力 | 第48页 |
| 4.2.5 组织能力 | 第48-49页 |
| 4.2.6 管理水平 | 第49-50页 |
| 4.2.7 财务能力 | 第50-52页 |
| 4.2.8 市场资源及市场营销 | 第52-54页 |
| 4.2.9 市场服务 | 第54-55页 |
| 4.3 优势与劣势分析 | 第55-56页 |
| 4.3.1 优势 | 第55页 |
| 4.3.2 劣势 | 第55-56页 |
| 4.4 内部环境因素评价 | 第56-58页 |
| 第5章 SL集团竞争战略的制定 | 第58-64页 |
| 5.1 企业愿景、理念、使命和目标 | 第58-59页 |
| 5.2 SL集团SWOT分析 | 第59页 |
| 5.3 三种竞争战略的可行性分析 | 第59-61页 |
| 5.3.1 总成本领先战略 | 第59-60页 |
| 5.3.2 差异化战略 | 第60-61页 |
| 5.3.3 集中化战略 | 第61页 |
| 5.4 SL集团竞争战略确定 | 第61-64页 |
| 第6章 SL集团竞争战略实施和控制 | 第64-72页 |
| 6.1 SL集团竞争战略的实施策略 | 第64-66页 |
| 6.1.1 重新进行市场定位,聚焦目标市场 | 第64页 |
| 6.1.2 加速创新,优化产品结构 | 第64-65页 |
| 6.1.3 差异化营销策略 | 第65页 |
| 6.1.4 差异化服务 | 第65-66页 |
| 6.2 建立适当的组织结构 | 第66-67页 |
| 6.2.1 完善组织职能 | 第66页 |
| 6.2.2 优化调整组织结构 | 第66-67页 |
| 6.3 优化内部运营系统 | 第67-69页 |
| 6.3.1 人力资源 | 第67-68页 |
| 6.3.2 流程管理 | 第68-69页 |
| 6.3.3 生产计划 | 第69页 |
| 6.3.4 财务制度 | 第69页 |
| 6.4 营造有利于战略实施的文化氛围 | 第69-70页 |
| 6.5 战略控制 | 第70-72页 |
| 第7章 结论与展望 | 第72-74页 |
| 7.1 结论 | 第72页 |
| 7.2 展望 | 第72-74页 |
| 附录 | 第74-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 附件 | 第81页 |
